廠商詳情
MIRAI PUBLISHING ,Inc
| 地址 | Fukumaru building 4-26-12 kouenji-minami sugingmiku Tokyo, 日本郵編:166-0003 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Yoshiyuki Matsuzaki |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 60 |
| 網址 | |
| SNS |
SD商品編號:13769863
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
金钱与时间并存：奖励工程公司* 改造管理科学
 Original text before translation
お金も時間も残る 報われる工務店・リフォーム経営学
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批發價: 僅限會員查看
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有庫存
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約10日
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金钱与时间并存：奖励工程公司* 改造管理科学
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描述
| 赢在 20 年后 务实经营，继续被 "强势客户 "选中。 人口减少、未婚人群增多、建筑材料价格飞涨、广告宣传方式改变......建筑业正面临着前所未有的困难。 建筑业正面临着前所未有的困难。 本书的读者对象是年销售额在 1 亿日元、3 亿日元和 5 亿日元之间挣扎的建筑和改建公司的社长、 本书包含了 "即使在 2025 年的经济衰退中也能生存的实用知识"。是一本在实战中磨练出来的管理圣经。 作者在作为顾问为众多公司提供支持的同时，还成立了自己的改造公司，并在该领域实施了众多措施。 他慷慨地披露了从自己的实际经验中总结出的可复制的方法，如 "能产生效果的社长思维过程"、"能留下毛利率的广告策略"、"能在不降低价格的情况下被选择的系统结构"、"如何创建受当地社区喜爱的繁荣商店 "等。 在这个 "辛勤工作得不到回报的时代"，什么才是真正有回报的管理？ [本书将引领您进入下一个经营管理阶段，是今后经营建筑和改建店铺的 "必读书"。 目录 第1章：2022年时代生存下来的社长的条件 第2章：20年后的胜利与生存！小公司的经营战略 第3章：利润自然不减！吸引顾客的结构手册 第4章：这样才能打造 "持续被选择的公司"！深受当地社区喜爱并保持盈利的繁荣店铺战略 第 5 章 超越吸引顾客：销售停滞的真正原因及克服方法 [编者的话］ 本书没有艰深的理论，也没有理论推测。 都是经过实践检验并付诸实践的 "真正的管理技巧"。 *我对自己的管理没有把握。 *我们在广告上花了很多钱，但效果却不尽如人意。 *你吸引了顾客，但却没有利润。 本书必将成为总裁们解决此类问题的可靠指南。 作者的目标是创造一个 "顾客自然聚集到优质企业 "的世界。 希望建筑行业的未来更加光明，希望建筑行业从业者的生活更加丰富多彩。 带着这些愿望，本书将送到所有在建筑行业辛勤工作的人们手中。 ； 关于作者 渡边博 渡边弘先生是渡边す豊株式会社的社长。 他曾在银行和装修公司工作，后来成为一名独立顾问，其使命是 "创造一个让顾客自然而然地涌向优质企业的世界"。 他历时四年开发的 "No.1 方法实践课程 "传达了他所掌握的管理诀窍，已成为一门深受欢迎的课程，有很多人再次参加并推荐他。 他经手的咨询服务的一年保留率超过 95%。为了证明自己理论的正确性，他从 2024 年开始成立并经营自己的改造公司。 他的支持方式是基于实践和结果，而不是理论，因此获得了绝大多数人的支持，尤其是年销售额低于 5 亿日元*、由工匠出身的社长领导的改建公司。 |
更多
| 寄送方式 | 預計抵達時間 |
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| Sea Mail | 從 2026年01月05日 到 2026年03月09日 |
| Air Mail | 從 2025年12月18日 到 2025年12月22日 |
| EMS | 從 2025年12月17日 到 2025年12月22日 |
| Pantos Express | 從 2025年12月19日 到 2025年12月24日 |
| DHL | 從 2025年12月17日 到 2025年12月19日 |
| UPS | 從 2025年12月17日 到 2025年12月19日 |
| FedEx | 從 2025年12月17日 到 2025年12月19日 |
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某些交易條件可能僅適用於日本 |
务实经营，继续被 "强势客户 "选中。
人口减少、未婚人群增多、建筑材料价格飞涨、广告宣传方式改变......建筑业正面临着前所未有的困难。
建筑业正面临着前所未有的困难。
本书的读者对象是年销售额在 1 亿日元、3 亿日元和 5 亿日元之间挣扎的建筑和改建公司的社长、
本书包含了 "即使在 2025 年的经济衰退中也能生存的实用知识"。是一本在实战中磨练出来的管理圣经。
作者在作为顾问为众多公司提供支持的同时，还成立了自己的改造公司，并在该领域实施了众多措施。
他慷慨地披露了从自己的实际经验中总结出的可复制的方法，如 "能产生效果的社长思维过程"、"能留下毛利率的广告策略"、"能在不降低价格的情况下被选择的系统结构"、"如何创建受当地社区喜爱的繁荣商店 "等。
在这个 "辛勤工作得不到回报的时代"，什么才是真正有回报的管理？
[本书将引领您进入下一个经营管理阶段，是今后经营建筑和改建店铺的 "必读书"。
目录
第1章：2022年时代生存下来的社长的条件
第2章：20年后的胜利与生存！小公司的经营战略
第3章：利润自然不减！吸引顾客的结构手册
第4章：这样才能打造 "持续被选择的公司"！深受当地社区喜爱并保持盈利的繁荣店铺战略
第 5 章 超越吸引顾客：销售停滞的真正原因及克服方法
[编者的话］
本书没有艰深的理论，也没有理论推测。
都是经过实践检验并付诸实践的 "真正的管理技巧"。
*我对自己的管理没有把握。
*我们在广告上花了很多钱，但效果却不尽如人意。
*你吸引了顾客，但却没有利润。
本书必将成为总裁们解决此类问题的可靠指南。
作者的目标是创造一个 "顾客自然聚集到优质企业 "的世界。
希望建筑行业的未来更加光明，希望建筑行业从业者的生活更加丰富多彩。
带着这些愿望，本书将送到所有在建筑行业辛勤工作的人们手中。
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关于作者
渡边博
渡边弘先生是渡边す豊株式会社的社长。
他曾在银行和装修公司工作，后来成为一名独立顾问，其使命是 "创造一个让顾客自然而然地涌向优质企业的世界"。
他历时四年开发的 "No.1 方法实践课程 "传达了他所掌握的管理诀窍，已成为一门深受欢迎的课程，有很多人再次参加并推荐他。
他经手的咨询服务的一年保留率超过 95%。为了证明自己理论的正确性，他从 2024 年开始成立并经营自己的改造公司。
他的支持方式是基于实践和结果，而不是理论，因此获得了绝大多数人的支持，尤其是年销售额低于 5 亿日元*、由工匠出身的社长领导的改建公司。
Practical business management to continue to be chosen by "strong customers".
Declining population, unmarried people, skyrocketing prices of construction materials, changes in advertising... The construction industry is facing unprecedented difficulties.
The construction industry is facing unprecedented difficulties.
This book is aimed at presidents of construction and remodeling companies struggling with annual sales of 100 million, 300 million, and 500 million yen,
This book is packed with "practical knowledge to survive even in the recession of 2025. A management bible honed in the field.
The author, while supporting numerous companies as a consultant, also established his own remodeling company and implemented numerous measures in the field.
He generously discloses reproducible methods derived from his actual experience, such as "the thought process of a president that produces results," "advertising strategies that leave gross profit margins," "structuring a system to be chosen without lowering prices," and "how to create a thriving store that is loved by the local community.
What is truly rewarding management in an "age when hard work is not rewarded"?
[This book will lead you to the next stage of business management as a "must-read" for the future management of construction and remodeling stores.
Table of Contents
Chapter 1: Conditions for a president who will survive in the age of 2022
Chapter 2: Winning and Surviving 20 Years from Now! Management Strategies for Small Companies
Chapter 3: Profits will naturally remain! A manual for structuring customer attraction
Chapter 4: This is how to create a "company that continues to be chosen"! Strategies for a prosperous store that is loved by the local community and remains profitable
Chapter 5 Beyond Attracting Customers: The Real Reasons for Sales Stagnation and How to Overcome Them
[Comment from the Editor]
This book contains no difficult theories or theoretical speculation.
It is all "real management techniques" that have been tried and tested in the field and put into practice.
*I am not sure about my management.
*We have spent a lot of money on advertisements, but the results are not as good as we would like.
*You are attracting customers, but you are not making any profit.
This book is sure to be a solid guide for presidents with such problems.
The author's goal is to create a world where "customers naturally gather at high-quality companies.
I hope that the future of the construction industry will be brighter and the lives of those involved in it will be enriched.
With these wishes in mind, this book will be delivered to all those who work hard in the construction industry.
About the Author
Hiroshi Watanabe
President of Watasupo Co.
After working for a bank and a remodeling company, he became an independent consultant with the mission of "creating a world where customers naturally flock to high quality companies.
The "No. 1 Method Practice Course," which conveys the management know-how he developed over four years, has become a popular course with many repeat attendees and referrals.
The one-year retention rate of the consulting services he has handled is over 95%. In order to prove the correctness of his theory, he has established and operated his own remodeling company since 2024.
His support style, which is based on practice and results, rather than theoretical theories, has gained overwhelming support, especially from remodeling companies with annual sales of less than 500 million yen* led by presidents with craftsman backgrounds.