厂商详情
SHINSEI Publishing Co..Ltd.
| 地址 | 2-24-10 taitou Taitou-ku Tokyo, 日本邮编:110-0016 |
|---|---|
| 负责人姓名 | Yasuhiro Tominaga |
| 年收 | 不显示 |
| 公司人数 | 35 |
| 网址 | |
| SNS |
SD商品编号:11908331
| 详情 | 价格 & 数量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
Akikazu Saito
 Original text before translation
齋藤 顯一
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JAN:9784405120228
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JAN:9784405120228
批发价: 仅限会员
1点/组
有库存
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| 尺寸 |
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*尺寸（厘米）： 18.8 x 13 x 1.3
*页数： 160 |
| 商品规格 |
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描述
| 本书图文并茂地解释了解决问题的关键，帮助企业提高销售额。顾问！] 公司业绩无法提高的原因包括公关不力、缺乏客户信任、产品质量差、人员流动快等。...... 等诸多问题。 通常，一旦发现问题，公司就会着手解决。 暂时，业绩可能会有所改善，但很快又会出现新的问题。业绩可能暂时有所改善，但很快又会出现新的问题。 换句话说，业绩的改善只是暂时的，在某些情况下，甚至可能无法改善业绩。 为了持续改善公司业绩，有必要全面考虑问题并采取相应行动。 本书所涉及的[问题解决]就是全面思考各种问题，找到[本质问题]。 本书讨论的解决问题的方法是，根据客观数据进行逻辑思考，找到 "本质问题"，然后加以解决。 [本书由麦肯锡公司前合伙人指导编写。］ 这种解决问题的方法是基于麦肯锡公司使用的方法。 本书的导师是麦肯锡公司的前合伙人兼人力资源开发部主管，他是 "问题 "基础的创始人之一。作为一名管理顾问，他一直致力于提高企业绩效，并参与了许多针对能够实现问题解决的人员的培训计划。作为一名管理顾问，他一直致力于提高企业绩效，并参与了许多针对能够实现问题解决的人员的培训计划，在提高企业绩效方面取得了巨大成就。 解决问题是提高企业绩效的重要组成部分，对企业至关重要，但学校和企业都没有教授。 对于未来的商人来说，解决问题是必不可少的。 |
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公司业绩无法提高的原因包括公关不力、缺乏客户信任、产品质量差、人员流动快等。...... 等诸多问题。
通常，一旦发现问题，公司就会着手解决。
暂时，业绩可能会有所改善，但很快又会出现新的问题。业绩可能暂时有所改善，但很快又会出现新的问题。
换句话说，业绩的改善只是暂时的，在某些情况下，甚至可能无法改善业绩。
为了持续改善公司业绩，有必要全面考虑问题并采取相应行动。
本书所涉及的[问题解决]就是全面思考各种问题，找到[本质问题]。
本书讨论的解决问题的方法是，根据客观数据进行逻辑思考，找到 "本质问题"，然后加以解决。
[本书由麦肯锡公司前合伙人指导编写。］
这种解决问题的方法是基于麦肯锡公司使用的方法。
本书的导师是麦肯锡公司的前合伙人兼人力资源开发部主管，他是 "问题 "基础的创始人之一。作为一名管理顾问，他一直致力于提高企业绩效，并参与了许多针对能够实现问题解决的人员的培训计划。作为一名管理顾问，他一直致力于提高企业绩效，并参与了许多针对能够实现问题解决的人员的培训计划，在提高企业绩效方面取得了巨大成就。
解决问题是提高企业绩效的重要组成部分，对企业至关重要，但学校和企业都没有教授。
对于未来的商人来说，解决问题是必不可少的。
Reasons why a company's performance is not improving include weak PR, lack of trust with customers, poor quality of products, and rapid turnover of personnel. ...... and many other problems.
Usually, when a problem is found, the company moves to solve it.
However, improving only one of the problems found will not improve the company's performance. Temporarily, there may be an improvement in performance, but new problems will soon arise.
In other words, the improvement in performance will be temporary, and in some cases, it may even not improve performance.
In order to continuously improve the company's performance, it is necessary to consider the problem comprehensively and act accordingly.
The [problem-solving] covered in this book is to think comprehensively about various problems and find [the essential problem].
The problem-solving method discussed in this book is to find the "essential problem" by thinking logically based on objective data, and then solving it.
[This book is supervised by a former partner of McKinsey & Company.]
This problem-solving method is based on the method used at McKinsey & Company.
The supervisor is a former partner and head of human resource development at McKinsey *and* Company. He is one of the people who created the base of "problem solving" at McKinsey **and ** Company. As a management consultant, he has worked to improve corporate performance and has been involved in many training programs for people who can realize problem solving, and has achieved great results in improving corporate performance.
Problem solving is an important part of improving corporate performance and is essential for business, but it is not taught in schools or companies.
Problem solving is essential for the businessperson of the future.