厂商详情
Shoeisha Co., Ltd.
| 地址 | 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本邮编:160-0006 |
|---|---|
| 负责人姓名 | Kaoru Usui |
| 年收 | 不显示 |
| 公司人数 | 185 |
| 网址 |
SD商品编号:12694433
| 详情 | 价格 & 数量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
小田中郁夫（作者）
 Original text before translation
小田中 育生 (著)
(184730)
JAN:9784798184739
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(184730)
JAN:9784798184739
批发价: 仅限会员
1点/组
有库存
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| 出货时期 |
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约1周
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| 尺寸 |
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格式：A5
页数:288 |
| 商品规格 |
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描述
| 团队面对的目标设定会产生结果！ 在团队发展过程中，目标设定对于激励团队成员并使他们朝着同一方向前进非常重要。 然而，由于情况会随着发展而不断变化，忘记或偏离最初目标的情况并不少见。 本书作者曾面对并不断实践目标设定，从而在团队中取得成果。 *设定目标 *面对目标 *实现目标后 作者一直在实践目标设定，以便在团队中取得成果。作者以一个虚构的开发基地为舞台，用通俗易懂的方式解释了每个过程中要做什么、想什么。 推荐给有以下问题的读者 *组织目标与团队目标之间的冲突 *不知道如何激励团队。 *不知道自己是否保护了团队的心理安全。 本书还介绍了许多可以解决这些问题的做法。本书解释了开发过程中团队变革的每一个步骤，因此你会知道哪些做法适合你的情况。 通过本书，您将提高目标设定的决断力，掌握更好的团队管理知识！ [还包括一个由实践者撰写的精彩专栏！ *不要成为实现目标的机器（芹泽正人） *让我们记录下自己的目标，而不仅仅是记住它们（Satoohiro Ichitani） *你的个人成长和组织评估是两件相互重叠但又不同的事情（小笠原伸也） *战略是现在要做的三件优先事项清单（松本勇） *如何在范围界定工作中进行评估（小笠原伸也） *如何在 Scrum 团队中进行评估（Yasunobu Kawaguchi） *何时设定和确认目标？ *设定激动人心的目标有何意义？ |
更多
| 配送方法 | 估计到达 |
|---|---|
| Sea Mail | 从 2025年11月14日 到 2026年01月16日 |
| Air Mail | 从 2025年10月29日 到 2025年10月31日 |
| EMS | 从 2025年10月28日 到 2025年10月31日 |
| Pantos Express | 从 2025年10月30日 到 2025年11月04日 |
| DHL | 从 2025年10月28日 到 2025年10月30日 |
| UPS | 从 2025年10月28日 到 2025年10月30日 |
| FedEx | 从 2025年10月28日 到 2025年10月30日 |
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在团队发展过程中，目标设定对于激励团队成员并使他们朝着同一方向前进非常重要。
然而，由于情况会随着发展而不断变化，忘记或偏离最初目标的情况并不少见。
本书作者曾面对并不断实践目标设定，从而在团队中取得成果。
*设定目标
*面对目标
*实现目标后
作者一直在实践目标设定，以便在团队中取得成果。作者以一个虚构的开发基地为舞台，用通俗易懂的方式解释了每个过程中要做什么、想什么。
推荐给有以下问题的读者
*组织目标与团队目标之间的冲突
*不知道如何激励团队。
*不知道自己是否保护了团队的心理安全。
本书还介绍了许多可以解决这些问题的做法。本书解释了开发过程中团队变革的每一个步骤，因此你会知道哪些做法适合你的情况。
通过本书，您将提高目标设定的决断力，掌握更好的团队管理知识！
[还包括一个由实践者撰写的精彩专栏！
*不要成为实现目标的机器（芹泽正人）
*让我们记录下自己的目标，而不仅仅是记住它们（Satoohiro Ichitani）
*你的个人成长和组织评估是两件相互重叠但又不同的事情（小笠原伸也）
*战略是现在要做的三件优先事项清单（松本勇）
*如何在范围界定工作中进行评估（小笠原伸也）
*如何在 Scrum 团队中进行评估（Yasunobu Kawaguchi）
*何时设定和确认目标？
*设定激动人心的目标有何意义？
In team development, goal setting is important to motivate team members and keep them moving in the same direction.
However, since the situation changes constantly with development, it is not uncommon to lose sight of the original goal or move away from it.
This book is by the author, who has faced and continued to practice goal setting to produce results in teams,
*Setting Goals
*Facing Goals
*After achieving the goals
The author, who has been practicing goal setting in order to produce results in teams, explains in an easy-to-understand manner what to do and what to think about in each process, using a cartoon set in a fictional development site as a stage.
Recommended for those who feel the following issues
*Conflicts between organizational goals and team goals
*Don't know how to motivate the team.
*Not sure if you are protecting the psychological safety of your team
This book also introduces many practices that can solve these problems. The book explains each step in the process of team change during development, so you will know which practices are appropriate for your situation.
Through this book, you will improve your goal setting resolution and acquire knowledge for better team management!
[Also includes a gorgeous column by a practitioner!
*Don't become a goal-achieving machine (Masato Serizawa)
*Let's record our goals, not just remember them (Satohiro Ichitani)
*Your personal growth and organizational evaluation are two overlapping but different things (Shinya Ogasawara)
*Strategy is a list of three priorities to do now (Isamu Matsumoto)
*Do you have your own goals? (Tsuyoshi Arai)
*How to evaluate in a scrum team (Yasunobu Kawaguchi)
*When do you set and confirm goals? (Kazuki Mori)
*What is the significance of setting exciting goals? (Keita Yumae)