
厂商详情
Shoeisha Co., Ltd.
地址 | 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本邮编:160-0006 |
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负责人姓名 | Kaoru Usui |
年收 | 不显示 |
公司人数 | 185 |
网址 |
SD商品编号:12976267
详情 | 价格 & 数量 | ||
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S1 |
太郎管理(作者)
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経営 太郎 (著)
(186310)
JAN:9784798186313
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(186310)
JAN:9784798186313
批发价: 仅限会员
1点/组
有库存
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出货时期 |
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约1周
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尺寸 |
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格式:46
页数: 264 |
商品规格 |
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描述
41 条规则,公司总裁只需了解这些规则,就能拯救公司和员工! 他管理过 7 家公司,出售过 4 家公司,为企业家投资超过 100 亿日元,并为 1,000 多家公司提供过咨询服务。......作者精通管理的方方面面,[终于]找到了在任何时候都能继续创造利润,从而度过危机的原则。 总裁应具备的心态]、[筹款方法]、[人力资源管理]、[媒体战略]、[联盟]和[盈利结构]的真实故事,因为敢于使用笔名,他才得以成书! 盈利总裁的第 7 条规则][正确的管理方法][在某个时间点从大型家族企业过渡到大型公司企业]。确定这一点是总裁最重要的工作。 [规则 11:总裁的 "消费期 "为 10 年。之后,他应该考虑将公司交给下一代或退出。[寻找基金是另一个考虑因素。 [规则 15:没有银行贷款的公司三年存活率为 50%。不要错误地根据公司所处的阶段来选择主要的金融机构。 [规则 17:公司发展壮大的总裁会[尽可能多地向银行贷款]。[只在必要时 "的想法会导致资金短缺。 [规则 20:如何选择不会因为薪水不够而失败的中级雇员。 [规则 22:让员工工作 [大约上课时间]。人力资源开发的第一步是看他们是否在努力。 [盈利总裁法则第 28 条][在线工作还是离线工作]题。正确答案是确保员工工作方式的多样性,混合作业。 [规则 36:稳定的现金流是避免破产的关键。制定一个[预付款]计划。 [41种方法让你摆脱 "公司不破产也没关系 "的心态,告别为经营而挣扎的不眠之夜。 老板,你的公司还可以改进! |
更多
配送方法 | 估计到达 |
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Sea Mail | 从 2025年08月18日 到 2025年10月20日 |
Air Mail | 从 2025年07月31日 到 2025年08月04日 |
EMS | 从 2025年07月30日 到 2025年08月04日 |
Pantos Express | 从 2025年08月01日 到 2025年08月06日 |
DHL | 从 2025年07月30日 到 2025年08月01日 |
UPS | 从 2025年07月30日 到 2025年08月01日 |
FedEx | 从 2025年07月30日 到 2025年08月01日 |
某些交易条件可能仅适用于日本
本产品(书籍)受转售价格维护计划的约束。 法律允许制造商(出版商)指定销售价格。在不太可能的情况下,如果你没有这样做,我们可以终止交易。在不太可能的情况下,如果你没有这样做,我们可以终止交易。
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他管理过 7 家公司,出售过 4 家公司,为企业家投资超过 100 亿日元,并为 1,000 多家公司提供过咨询服务。......作者精通管理的方方面面,[终于]找到了在任何时候都能继续创造利润,从而度过危机的原则。
总裁应具备的心态]、[筹款方法]、[人力资源管理]、[媒体战略]、[联盟]和[盈利结构]的真实故事,因为敢于使用笔名,他才得以成书!
盈利总裁的第 7 条规则][正确的管理方法][在某个时间点从大型家族企业过渡到大型公司企业]。确定这一点是总裁最重要的工作。
[规则 11:总裁的 "消费期 "为 10 年。之后,他应该考虑将公司交给下一代或退出。[寻找基金是另一个考虑因素。
[规则 15:没有银行贷款的公司三年存活率为 50%。不要错误地根据公司所处的阶段来选择主要的金融机构。
[规则 17:公司发展壮大的总裁会[尽可能多地向银行贷款]。[只在必要时 "的想法会导致资金短缺。
[规则 20:如何选择不会因为薪水不够而失败的中级雇员。
[规则 22:让员工工作 [大约上课时间]。人力资源开发的第一步是看他们是否在努力。
[盈利总裁法则第 28 条][在线工作还是离线工作]题。正确答案是确保员工工作方式的多样性,混合作业。
[规则 36:稳定的现金流是避免破产的关键。制定一个[预付款]计划。
[41种方法让你摆脱 "公司不破产也没关系 "的心态,告别为经营而挣扎的不眠之夜。
老板,你的公司还可以改进!
He has managed 7 companies, sold 4 companies, invested over 10 billion yen in entrepreneurs, and consulted for over 1,000 companies. ...... The author, who is well versed in all aspects of management, has [finally] found the principles of surviving a crisis by continuing to generate profits at any time.
The real story of [mindset a president should have], [fund-raising methods], [human resource management], [media strategy], [alliances], and [structuring for profitability], which he was able to write because he dared to use a pseudonym!
Rule 7 of a profitable president][Correct management methods][Transition from a large family business to a large corporate business at a certain point in time]. Determining this is the most important job of a president.
[Rule 11: The president's "consumption period" is 10 years. After that, he should consider handing the company over to the next generation or exiting. [A search fund is another consideration.
[Rule 15: The three-year survival rate of a company without bank loans is 50%. Do not make the mistake of choosing the main financial institution you should deal with depending on the stage of your company.
[Rule 17: A president who grows his company [borrows as much as he can from the bank]. [Thinking "only when necessary" will cause a shortage of funds.
[Rule 20: How to choose a mid-career hire who will not fail because the salary is not enough.
[Rule 22: Have your employees work [approximately class time]. The first step in human resource development is to see if they are making an effort.
[Rule 28 of the Rules of a Profitable President][Online or offline work] question. The correct answer is to ensure a range of employee work styles with hybrid operations.
[Rule 36: Stable cash flow is the key to avoiding bankruptcy. Create a [prepayment] scheme.
[41 ways to get rid of the "it's okay if the company doesn't go bankrupt" mentality and say goodbye to sleepless nights spent struggling to run a business.
Boss, your company can still improve!