厂商详情
Shoeisha Co., Ltd.
| 地址 | 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本邮编:160-0006 |
|---|---|
| 负责人姓名 | Kaoru Usui |
| 年收 | 不显示 |
| 公司人数 | 185 |
| 网址 |
SD商品编号:12983439
| 详情 | 价格 & 数量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
木村肇（作者）
 Original text before translation
木村 元 (著)
(182830)
JAN:9784798182834
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(182830)
JAN:9784798182834
批发价: 仅限会员
1点/组
有库存
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| 出货时期 |
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约1周
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格式：46
页数: 272 |
| 商品规格 |
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描述
| 可验证品牌推广效果 90% 的商务人士不知道的新营销指标 什么是*品牌*力量？ 品牌效应是否有极限？是否无法量化？不，并非如此。在本书中，我们提出了 "品牌*力量"（Brand*Power），这是一种量化品牌的 "顾客感知状态 "的分数，可与其他公司进行比较。品牌*力量 "是一项关键绩效指标，旨在从顾客的角度提升品牌价值，而不是品牌的 "市场价值"，其目标是让顾客购买。 *本书的目标远离浮夸的品牌宣传。 本书不需要高深的数学或统计学技能，也不使用困难的框架。它是一门 "科学"，但只是一个 "概念"，它解释了如何量化和跟踪品牌活动。品牌力分析]，一种量化和跟踪品牌活动的方法。任何公司，无论品牌大小，都可以实施。 *推荐给以下营销人员 *希望在中长期加强品牌，但不知道如何制定品牌战略。 *他们已经制定了品牌战略，但不知道哪些有效，如何有效。 *你们将[好感度]和[忠诚度]作为衡量品牌的关键绩效指标，但不清楚它们对销售和利润的贡献有多大。 *广告效果大不如前，销售增长陷入停滞，我们找不到出路。 *使用了很多营销方法，但只是个别优化，品牌本身的增长没有得到监测。 品牌不是一个概念，而是一种方法。 作为一种方法，它有一个要实现的具体目标（=增加销售额和利润），并且有明确的方法和手段。 *作者：Gen Kimura木村 元 木村先生于 2009 年加入联合利华。他拥有约 14 年的品牌*营销经验，包括 LUX 和多芬。他的经验涉及国内 360° 营销战略、全球品牌战略和产品开发。2021 年 7 月，他被任命为联合利华集团旗下 Rafla* Japan K.K. 的代表董事，此外，自 2020 年 1 月起，他将负责联合利华*日本的多芬品牌。2021 年 7 月，他被任命为联合利华集团旗下 Rafla* Japan K.K. 的代表董事，同时还负责联合利华*日本的护肤品类。2023 年 5 月，他独立创办了 Brandism Inc.，提供从 B2B 到 B2C 的各种管理和营销支持。 |
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| 配送方法 | 估计到达 |
|---|---|
| Sea Mail | 从 2025年12月23日 到 2026年02月24日 |
| Air Mail | 从 2025年12月05日 到 2025年12月09日 |
| EMS | 从 2025年12月04日 到 2025年12月09日 |
| Pantos Express | 从 2025年12月08日 到 2025年12月11日 |
| DHL | 从 2025年12月04日 到 2025年12月08日 |
| UPS | 从 2025年12月04日 到 2025年12月08日 |
| FedEx | 从 2025年12月04日 到 2025年12月08日 |
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某些交易条件可能仅适用于日本
本产品（书籍）受转售价格维护计划的约束。 法律允许制造商（出版商）指定销售价格。在不太可能的情况下，如果你没有这样做，我们可以终止交易。在不太可能的情况下，如果你没有这样做，我们可以终止交易。
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此类产品中的其他产品:
90% 的商务人士不知道的新营销指标
什么是*品牌*力量？
品牌效应是否有极限？是否无法量化？不，并非如此。在本书中，我们提出了 "品牌*力量"（Brand*Power），这是一种量化品牌的 "顾客感知状态 "的分数，可与其他公司进行比较。品牌*力量 "是一项关键绩效指标，旨在从顾客的角度提升品牌价值，而不是品牌的 "市场价值"，其目标是让顾客购买。
*本书的目标远离浮夸的品牌宣传。
本书不需要高深的数学或统计学技能，也不使用困难的框架。它是一门 "科学"，但只是一个 "概念"，它解释了如何量化和跟踪品牌活动。品牌力分析]，一种量化和跟踪品牌活动的方法。任何公司，无论品牌大小，都可以实施。
*推荐给以下营销人员
*希望在中长期加强品牌，但不知道如何制定品牌战略。
*他们已经制定了品牌战略，但不知道哪些有效，如何有效。
*你们将[好感度]和[忠诚度]作为衡量品牌的关键绩效指标，但不清楚它们对销售和利润的贡献有多大。
*广告效果大不如前，销售增长陷入停滞，我们找不到出路。
*使用了很多营销方法，但只是个别优化，品牌本身的增长没有得到监测。
品牌不是一个概念，而是一种方法。
作为一种方法，它有一个要实现的具体目标（=增加销售额和利润），并且有明确的方法和手段。
*作者：Gen Kimura木村 元
木村先生于 2009 年加入联合利华。他拥有约 14 年的品牌*营销经验，包括 LUX 和多芬。他的经验涉及国内 360° 营销战略、全球品牌战略和产品开发。2021 年 7 月，他被任命为联合利华集团旗下 Rafla* Japan K.K. 的代表董事，此外，自 2020 年 1 月起，他将负责联合利华*日本的多芬品牌。2021 年 7 月，他被任命为联合利华集团旗下 Rafla* Japan K.K. 的代表董事，同时还负责联合利华*日本的护肤品类。2023 年 5 月，他独立创办了 Brandism Inc.，提供从 B2B 到 B2C 的各种管理和营销支持。
New marketing metrics that 90% of business people do not know
What is *brand* power?
Is there a limit to the effectiveness of branding? Is it unquantifiable? No, it's not. In this book, we propose "Brand*Power," a score that quantifies the "state of customer perception" of a brand and makes it comparable to other companies. Brand*Power is a KPI to increase the value of a brand from the customer's perspective, rather than the "market value" of the brand, with the goal of customer purchase.
*The goal of this book: Get away from fluffy branding.
This book does not require advanced mathematical or statistical skills, nor does it use difficult frameworks. It is a "science," but it is only a "concept," and it explains how to quantify and track branding activities. Brand Power Analytics], a method for quantifying and tracking branding activities. This is something that can be implemented by any company, regardless of the size of the brand.
*Recommended for marketers who
*Want to strengthen their brand in the mid-to-long term, but don't know how to draw up a brand strategy.
*They have a brand strategy, but they do not know what is working and how.
*You are measuring [likability] and [loyalty] as KPIs for branding measures, but you are not sure how much they contribute to sales and profits.
*Advertising is not working as well as it used to, sales growth has hit a plateau, and we can't find a way out.
*Many marketing methods are being used, but they are only individually optimized, and the growth of the brand itself is not being monitored.
Branding is not a concept, but a method.
As a method, there is a specific objective to be achieved (= increase sales and profits), and there are clear methods and means to get there.
*Author: Gen Kimura
Mr. Kimura joined Unilever in 2009. He has about 14 years of experience in brand*marketing, including LUX and Dove. His experience ranges from domestic 360° marketing strategy to global brand strategy and product development. In July 2021, he was appointed Representative Director of Rafla* Japan K.K., a Unilever Group company, and in addition, he will be responsible for the Dove brand at Unilever* Japan from January 2020. In July 2021, he was appointed Representative Director of Unilever Group's Rafla* Japan K.K. He also oversees Unilever* Japan's skincare category, and in May 2023, he became independent and started Brandism Inc. to provide a wide range of management and marketing support from B2B to B2C.