厂商详情
Shoeisha Co., Ltd.
| 地址 | 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本邮编:160-0006 |
|---|---|
| 负责人姓名 | Kaoru Usui |
| 年收 | 不显示 |
| 公司人数 | 185 |
| 网址 |
SD商品编号:13045856
| 详情 | 价格 & 数量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
石和田秀隆（作者）
 Original text before translation
石渡 英敬 (著)
(177210)
JAN:9784798177212
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(177210)
JAN:9784798177212
批发价: 仅限会员
1点/组
有库存
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| 出货时期 |
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约1周
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格式：46
页数312 |
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描述
| 家族企业的业务继承*为何如此困难？ 如果只关注税收措施，就会失去问题的本质！ 本书以 13 个案例为基础，解释了仅靠法律难以解决的问题。 *为避免识别特定个人而进行了改编。 这些案例的内容都比小说离奇，但绝非个人隐私。 [成功的关键在于 "因为是家庭成员而难以沟通的事情"！ [提出了企业继承和遗产的全新思路。 团队合作是[保护商誉]的关键，当事人团队和专家团队要团结一致！ [给想读这本书的人]... *参与者管理者 *成功者 *不会接管公司的家庭成员 *执行者 *专业人士...税务顾问*咨询师*律师*银行家*司法文员*兼并与收购 [本书部分内容］ *第 1 章：继承结转制度会伤害继承人。 *被告知[全部赠与税将推迟征收]后所采取的措施是 ...... *剩余遗产将给继承人造成困难。 *第 2 章 [塔瓦克塔]是分稻田的人。 *即使我哥哥拥有 80%的股份，股东大会上做出的决定是否无效？ *早期的继承计划可能会适得其反。 *第 3 章：各种计划掩盖了企业继承的真实本质 *即使采取了一切可能的股份继承措施，...... *5 亿日元的股价并不等于 5 亿日元的现金。 *第 4 章：企业主突然死亡--紧急企业继承中出现的问题 *有义务共同签署担保书的家庭成员 *为什么[管理担保]不会消失？ *第 5 章：医疗公司的独特性给继承带来困难 *哥哥当不了医生，弟弟当了医生 *你是否在进行[继承培训]，为经理突然去世做准备？ *第 6 章：将股份移交给继承人之前要做哪些重要事项？ *在赠与股份的同时，您是否考虑过 "免责协议"？ *如何解决与不愿接管公司的姐姐之间的友好继承问题？ *第 7 章 企业继承的关键词是 "提醒 "和 "对价"。 *股份分散后如何处理？ *做企业主家族的 "球童"。 *第8章：让我们开诚布公地谈谈[如果现在发生紧急继承怎么办？ *为突如其来的遗产继承和紧急企业继承做好准备 *公平、正视政变风险。 *第9章：医疗企业继承的主要误区及对策 *我真想告诉你医疗企业管理和医疗企业继承的要点。 *如何把财力留给不会（或不能）继承企业的人 |
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如果只关注税收措施，就会失去问题的本质！
本书以 13 个案例为基础，解释了仅靠法律难以解决的问题。
*为避免识别特定个人而进行了改编。
这些案例的内容都比小说离奇，但绝非个人隐私。
[成功的关键在于 "因为是家庭成员而难以沟通的事情"！
[提出了企业继承和遗产的全新思路。
团队合作是[保护商誉]的关键，当事人团队和专家团队要团结一致！
[给想读这本书的人]...
*参与者管理者 *成功者 *不会接管公司的家庭成员 *执行者
*专业人士...税务顾问*咨询师*律师*银行家*司法文员*兼并与收购
[本书部分内容］
*第 1 章：继承结转制度会伤害继承人。
*被告知[全部赠与税将推迟征收]后所采取的措施是 ......
*剩余遗产将给继承人造成困难。
*第 2 章 [塔瓦克塔]是分稻田的人。
*即使我哥哥拥有 80%的股份，股东大会上做出的决定是否无效？
*早期的继承计划可能会适得其反。
*第 3 章：各种计划掩盖了企业继承的真实本质
*即使采取了一切可能的股份继承措施，......
*5 亿日元的股价并不等于 5 亿日元的现金。
*第 4 章：企业主突然死亡--紧急企业继承中出现的问题
*有义务共同签署担保书的家庭成员
*为什么[管理担保]不会消失？
*第 5 章：医疗公司的独特性给继承带来困难
*哥哥当不了医生，弟弟当了医生
*你是否在进行[继承培训]，为经理突然去世做准备？
*第 6 章：将股份移交给继承人之前要做哪些重要事项？
*在赠与股份的同时，您是否考虑过 "免责协议"？
*如何解决与不愿接管公司的姐姐之间的友好继承问题？
*第 7 章 企业继承的关键词是 "提醒 "和 "对价"。
*股份分散后如何处理？
*做企业主家族的 "球童"。
*第8章：让我们开诚布公地谈谈[如果现在发生紧急继承怎么办？
*为突如其来的遗产继承和紧急企业继承做好准备
*公平、正视政变风险。
*第9章：医疗企业继承的主要误区及对策
*我真想告诉你医疗企业管理和医疗企业继承的要点。
*如何把财力留给不会（或不能）继承企业的人
If you only pay attention to tax measures, you will lose the essence of the matter!
This book explains problems that are difficult to solve by law alone, based on 13 case studies.
*Adapted to prevent identification of specific individuals.
The contents of these cases are all stranger than fiction, but they are by no means personal matters.
[The key to success lies in the "things that are difficult to communicate because they are family members"!
[A completely new way of thinking about business succession and inheritance is proposed.
Teamwork is the key to [protecting goodwill], where the team of parties involved and the team of experts are united!
[For those who want to read this book]...
*Participants... Managers *Successors *Family members who will not take over the company *Executives
*Professionals... Tax advisors*Consultants*Lawyers*Bankers*Justice scriveners*M&A
[Some of the contents of this book]
*Chapter 1: Inheritance carry-back system will hurt successors.
*The measures taken after being told that [the entire gift tax will be postponed] are ......
*The residuary estate will cause hardship to the successors.
*Chapter 2 [Tawaketa] is a person who divided the rice field.
*Decisions made at the shareholders' meeting are invalid even though my brother owns 80% of the shares?
*Early succession planning can backfire.
*Chapter 3: Various schemes obscure the true nature of business succession
*Even though all possible measures were taken for the succession of shares, ......
*500 million yen in stock price is not the same as 500 million yen in cash.
*Chapter 4: Sudden death of a business owner - problems that arise in emergency business succession
*Family members who are obliged to co-sign the guarantee
*Why don't [management guarantees] disappear?
*Chapter 5: Uniqueness of Medical Corporation Makes Succession Difficult
*Older brother who could not become a doctor, younger brother who became a doctor
*Are you doing [inheritance training] to prepare for the sudden death of the manager?
*Chapter 6: What are the important things to do before handing over shares to a successor?
*Do you consider an "exclusion agreement" along with the gift of shares?
*How to overcome an amicable inheritance with a sister who will not take over the company?
*Chapter 7 The key words for business succession are "reminder" and "consideration.
*How to deal with the shares once they are dispersed?
*Be a "caddie" for the family of business owners.
*Chapter 8: Let's talk openly about [what if an emergency inheritance were to occur now?
*Prepare for sudden inheritance and emergency business succession
*Fairly and squarely face the risk of a coup d'etat.
*Chapter 9: Major Misconceptions about Succession of Medical Corporations and Countermeasures
*I really want to tell you the key points of medical corporation management and succession of a medical corporation.
*How to leave financial strength to those who will not (or cannot) succeed to the business