廠商詳情
SUBARUSYA Co., Ltd.
| 地址 | Higashiikebukuro 3-9-7 Toshima-ku Tokyo, 日本郵編:170-0013 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Keitaro Tokudome |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 38 |
| 網址 | |
| SNS |
SD商品編號:10259531
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
山梨浩一
 Original text before translation
山梨広一
(201022)
JAN:978479911022-5
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(201022)
JAN:978479911022-5
批發價: 僅限會員查看
1個/組
有庫存
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| 出貨時期 |
|---|
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約1週
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| 尺寸 |
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188 x 130 x 20
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| 商品規格 |
|---|
描述
| 内容 所有的结果都是由[设定目标]决定的! 在这个日益多元化和自由的时代，公司和个人仅仅达到与以前相同的标准已经不够了。 随着整个社会对非传统内容和不同行业的进入越来越开放，对公司和个人来说，重要的是随着整个社会对非传统内容和不同行业的进入越来越开放，公司和个人必须设定高的、原创性的目标，打破传统思维，并对取得的成果负责。 本书是在麦肯锡*和*公司以及企业管理部门25年的经验基础上，为在这个时代获胜提供的不可或缺的思维方式。 [本书根据麦肯锡*和*公司25年的经验，提供了一种在当今世界取胜所必需的思维方法。本书通过替换问题、坏目标*和好目标的例子，以一种易于理解的方式进行解释。以及在实际操作时如何设定目标并将其与实施联系起来，并附有案例研究和体育实例。 目录 导言：有目的的思考的必要性 第一章：什么是有目的的思考？ 第二章：有目的的思考的好处 第三章：坏目标和好目标的典型模式 第四章：如何制定目标 第五章：如何将目的与行动联系起来 第六章：提高目的性思维能力 |
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| 寄送方式 | 預計抵達時間 |
|---|---|
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| EMS | 從 2025年06月10日 到 2025年06月13日 |
| Pantos Express | 從 2025年06月12日 到 2025年06月17日 |
| DHL | 從 2025年06月10日 到 2025年06月12日 |
| UPS | 從 2025年06月10日 到 2025年06月12日 |
| FedEx | 從 2025年06月10日 到 2025年06月12日 |
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所有的结果都是由[设定目标]决定的!
在这个日益多元化和自由的时代，公司和个人仅仅达到与以前相同的标准已经不够了。
随着整个社会对非传统内容和不同行业的进入越来越开放，对公司和个人来说，重要的是随着整个社会对非传统内容和不同行业的进入越来越开放，公司和个人必须设定高的、原创性的目标，打破传统思维，并对取得的成果负责。
本书是在麦肯锡*和*公司以及企业管理部门25年的经验基础上，为在这个时代获胜提供的不可或缺的思维方式。
[本书根据麦肯锡*和*公司25年的经验，提供了一种在当今世界取胜所必需的思维方法。本书通过替换问题、坏目标*和好目标的例子，以一种易于理解的方式进行解释。以及在实际操作时如何设定目标并将其与实施联系起来，并附有案例研究和体育实例。
目录
导言：有目的的思考的必要性
第一章：什么是有目的的思考？
第二章：有目的的思考的好处
第三章：坏目标和好目标的典型模式
第四章：如何制定目标
第五章：如何将目的与行动联系起来
第六章：提高目的性思维能力
All results are determined by [setting objectives]!
In this age of increasing diversity and freedom, it is no longer enough for companies and individuals to achieve the same standards as before.
As society as a whole is becoming more open to nontraditional content and entry from different industries, it is important for companies and individuals to set high, original objectives that break free from conventional thinking and take responsibility for the results they achieve.
This book is an indispensable way of thinking to win in this era, based on 25 years of experience at McKinsey *and* Company and corporate management.
[The book provides a method of thinking that is essential for winning in today's world, based on 25 years of experience at McKinsey *and *Company and its management track record. The book explains in an easy-to-understand manner by replacing questions, examples of bad objectives* and good objectives, and how to set objectives and link them to implementation when actually doing so, with case studies and sports examples.
Table of Contents
Introduction: The Necessity of Purposeful Thinking
Chapter 1: What is Purposeful Thinking?
Chapter 2: Benefits of Purposeful Thinking
Chapter 3: Typical Patterns of Bad and Good Objectives
Chapter 4: How to formulate objectives
Chapter 5: How to connect purpose to action
Chapter 6: Improving Purpose Thinking Skills