廠商詳情
SUBARUSYA Co., Ltd.
| 地址 | Higashiikebukuro 3-9-7 Toshima-ku Tokyo, 日本郵編:170-0013 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Keitaro Tokudome |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 38 |
| 網址 | |
| SNS |
SD商品編號:11800098
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
Wataru Yamamoto, Shigehisa Nagamatsu, President, Human Resource Development JAPAN, Inc.
 Original text before translation
山本 渉、株式会社人財育成JAPAN 代表取締役 永松茂久
(201143)
JAN:978479911143-7
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(201143)
JAN:978479911143-7
批發價: 僅限會員查看
1個/組
有庫存
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| 尺寸 |
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210 x 150 x 17
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| 商品規格 |
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描述
| 内容 荣获第一届日本商业图书新人奖[TSUTAYA 奖 *2022 年时代的管理者* 领导者的指南！ *为培养下属而烦恼的人的必读书目 *扮演管理者的必读书目！ [你不给下属分配工作，而是自己去做，是因为你觉得自己做更快，还是因为你不负责任，还是因为你把工作强加给下属？你不把工作分配给下属而自己做，是因为你认为自己做更快，是因为你不负责任，还是因为你把工作强加给下属？ 然而，这正是你的下属和你自己作为领导者无法实现最高绩效的原因之一。作者根据自己不授权的失败经历，从授权的重要性、下属的发展*成长、如何应对下属等方面进行了阐述。被视为领导者的正确授权。 考虑到对方的正确授权可以使个人和组织获得巨大的发展。 目录 第1部分：德鲁克从未传授的丸之内艺术 第1章：[如何提问]是有诀窍的。 第2章：一切取决于你问谁 第 3 章：[丸之内]的前前后后 第4章 如何因时委托 第 5 章 对于仍然无法委托的人 第二部分 如何培养能够接受委托并不断成长的人才 第6章 培训的精髓 第7章 委托的艺术就是赞美的艺术 第8章 如何激励[4+1]。 第9章 通过授权取得最佳效果 |
更多
| 寄送方式 | 預計抵達時間 |
|---|---|
| Sea Mail | 從 06月14日 到 08月20日 |
| Air Mail | 從 05月29日 到 05月31日 |
| EMS | 從 05月28日 到 05月31日 |
| Pantos Express | 從 05月30日 到 06月04日 |
| DHL | 從 05月28日 到 05月30日 |
| UPS | 從 05月28日 到 05月30日 |
| FedEx | 從 05月28日 到 05月30日 |
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某些交易條件可能僅適用於日本
*重要的通知
在转售价格维持制度下，法律允许出版商确定图书的销售价格。 我们要求贵公司也遵守固定的销售价格。 如果不这样做，将导致交易的终止。 请事先了解这一点。 除了有缺陷或损坏的产品，我们将不能接受退货。 |
荣获第一届日本商业图书新人奖[TSUTAYA 奖
*2022 年时代的管理者* 领导者的指南！
*为培养下属而烦恼的人的必读书目 *扮演管理者的必读书目！
[你不给下属分配工作，而是自己去做，是因为你觉得自己做更快，还是因为你不负责任，还是因为你把工作强加给下属？你不把工作分配给下属而自己做，是因为你认为自己做更快，是因为你不负责任，还是因为你把工作强加给下属？
然而，这正是你的下属和你自己作为领导者无法实现最高绩效的原因之一。作者根据自己不授权的失败经历，从授权的重要性、下属的发展*成长、如何应对下属等方面进行了阐述。被视为领导者的正确授权。
考虑到对方的正确授权可以使个人和组织获得巨大的发展。
目录
第1部分：德鲁克从未传授的丸之内艺术
第1章：[如何提问]是有诀窍的。
第2章：一切取决于你问谁
第 3 章：[丸之内]的前前后后
第4章 如何因时委托
第 5 章 对于仍然无法委托的人
第二部分 如何培养能够接受委托并不断成长的人才
第6章 培训的精髓
第7章 委托的艺术就是赞美的艺术
第8章 如何激励[4+1]。
第9章 通过授权取得最佳效果
Winner of the 1st Japan Business Book Newcomer Award [TSUTAYA Award
*Manager in the age of 2022* A guide for leaders!
*A must-read for those who are worried about developing subordinates * A must-read for playing managers!
[Do you do not assign work to your subordinates and do it yourself because you think it is faster to do it yourself, because you are irresponsible, or because you are forcing the work on your subordinates?
However, this is one of the reasons for not achieving maximum performance for both your subordinates and yourself as a leader. Based on the author's own experience of failure in not delegating, the importance of delegating, subordinate development* growth, and how to respond to subordinates are explained in an easy-to-understand manner.
The right kind of delegation that considers the other party can lead to dramatic growth for both the individual and the organization.
Table of Contents
PART 1: The Art of Marunouchi that Drucker Never Taught
Chapter 1: There is a trick to [how to ask].
Chapter 2: Everything depends on who you ask
Chapter 3 What comes before and after [Maru-Zari
Chapter 4 How to entrust in accordance with the times
Chapter 5 For those who still cannot entrust
Part2 How to develop human resources who can be entrusted and grow
Chapter 6 The Essence of Training
Chapter 7 The Art of Delegating is the Art of Praising
Chapter 8 How to Motivate [4+1].
Chapter 9 To Achieve the Best Results by Delegating