廠商詳情
SUBARUSYA Co., Ltd.
| 地址 | Higashiikebukuro 3-9-7 Toshima-ku Tokyo, 日本郵編:170-0013 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Keitaro Tokudome |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 38 |
| 網址 | |
| SNS |
SD商品編號:11964059
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
Akasagarbha（菩萨）。
 Original text before translation
あべき光司
(2011611)
JAN:978479911161-1
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(2011611)
JAN:978479911161-1
批發價: 僅限會員查看
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售罄
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| 尺寸 |
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188 x 130 x 16
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| 商品規格 |
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描述
| 内容 关键词是 "收入与时间的平衡"。 他以大量案例为基础，阐述了克服专业公司遇到的年销售额 200 万日元的障碍并实现年销售额 100 万日元的诀窍。他以大量案例为基础，阐述了克服专业公司遇到的年销售额 2000 万日元的障碍，实现年销售额 100 万日元的诀窍。 所有失败都可以转化为资源。 本书将成为创业者的福音。 目录 引言 -为什么现在成为职业企业主如此受人关注？ 第1章：职业顾问有三种类型 第2章：成为企业主咨询师，并建立一套系统，持续在同行中产生积极影响。 第 3 章：利用教练技术创造原创产品，建立实现[年销售额 1 千万日元]的体系。 第 4 章：掌握非销售型客户获取方法，实现[年销售额稳定在 200 万日元]。 第 5 章 通过以研讨会为中心的营销活动，以实现[年销售额 300 万日元]为目标 第 6 章 组建团队并委托工作，为实现[年销售额 100 万日元]奠定基础 第 7 章 创建无人辞职的公司，实现年销售额 1 亿日元 第 8 章：利用同行业并购，实现年销售额超过 100 万日元！ |
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关键词是 "收入与时间的平衡"。
他以大量案例为基础，阐述了克服专业公司遇到的年销售额 200 万日元的障碍并实现年销售额 100 万日元的诀窍。他以大量案例为基础，阐述了克服专业公司遇到的年销售额 2000 万日元的障碍，实现年销售额 100 万日元的诀窍。
所有失败都可以转化为资源。
本书将成为创业者的福音。
目录
引言 -为什么现在成为职业企业主如此受人关注？
第1章：职业顾问有三种类型
第2章：成为企业主咨询师，并建立一套系统，持续在同行中产生积极影响。
第 3 章：利用教练技术创造原创产品，建立实现[年销售额 1 千万日元]的体系。
第 4 章：掌握非销售型客户获取方法，实现[年销售额稳定在 200 万日元]。
第 5 章 通过以研讨会为中心的营销活动，以实现[年销售额 300 万日元]为目标
第 6 章 组建团队并委托工作，为实现[年销售额 100 万日元]奠定基础
第 7 章 创建无人辞职的公司，实现年销售额 1 亿日元
第 8 章：利用同行业并购，实现年销售额超过 100 万日元！
The key word is "income and time balance.
Based on many case studies, he explains the know-how to overcome the barrier of 20 million yen in annual sales that professional firms encounter and to achieve 100 million yen in annual sales.
First of all, you have to try. All failures can be turned into resources.
This book will be a gospel for those who are aiming to start their own business.
Table of Contents
Introduction -Why is becoming a professional business owner attracting so much attention now?
Chapter 1: There are three types of professional consultants
Chapter 2: Become an owner-operator consultant and build a system to continue to make a positive impact with your peers.
Chapter 3: Create an original product using coaching and build a system to achieve [annual sales of 10 million yen].
Chapter 4: Acquire a non-salesy customer acquisition method and achieve [stable annual sales of 20 million yen
Chapter 5: Aiming for [annual sales of 30 million yen] by utilizing marketing centered on seminars
Chapter 6 Creating a team and entrusting work to them to build a base for [annual sales of 100 million yen
Chapter 7: Create a company where no one quits and achieve annual sales of ¥100 million
Chapter 8: Utilize M&A in the same industry to achieve annual sales in excess of 100 million yen!