廠商詳情
Shoeisha Co., Ltd.
| 地址 | 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本郵編:160-0006 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Kaoru Usui |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 185 |
| 網址 |
SD商品編號:12973812
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
富谷 昌平（作者）
 Original text before translation
富家 翔平 (著)
(185720)
JAN:9784798185729
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(185720)
JAN:9784798185729
批發價: 僅限會員查看
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有庫存
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| 出貨時期 |
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約1週
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| 尺寸 |
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格式：A5
页数：256 |
| 商品規格 |
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描述
| 本书改编自一篇广受欢迎的 NOTE 文章！ 以最佳措施取得成果的实用指南！ [推荐给］ *适用于那些刚刚成立或刚刚开始建立一个处理 SaaS 及其他 BtoB 产品的营销组织的人。 *倾向于依赖快速、简单措施的营销人员。 *适用于希望通过实施措施来提高销售额的相关部门人员。 *负责营销组织的营销人员 [本书特色］ *本书基于备受关注的笔记本文章[BtoB营销人员在营销5年后需要做什么]！ *流程图]告诉你现在需要做什么。 *关键点地图]帮助您找到最佳指标。 *行动地图]让您设计有效的措施和执行计划，并对其进行回顾。 如果你刚刚开始营销工作、 [如何制定计划？] [我是否要采取与上次相同的措施？] [是策略正确，还是内容本身？］ ......很多人可能都在想："我该如何计划？ 然而，许多问题都是由于不能以目标为导向来规划措施造成的。 因此，让我们利用本书倡导的三张地图来把握全局，战略性地规划措施。 首先，利用[流程图]掌握销售BtoB产品的营销程序以及贵公司没有做到的事情，然后利用[要点图]和[行动图]将问题形象化，并从目标出发制定行动计划。 在本书中，这些地图的目标是最大限度地提高LTV，从而使营销为利润做出贡献，书中还介绍了如何制定营销计划、计划*执行措施以及衡量其效果。 此外，通过使用这些地图作为共同语言，可以与相关部门进行顺畅的沟通。 目录 前言：三张地图展现市场营销的全貌 第 1 部分：创办/重启组织 第1章：了解公司现状和客户 - (1) 把握现状 第2章：制定营销组织行动计划-- (2) 创建组织 第 3 章：制定和宣布营销计划 - (3) 制定计划 第 2 部分：组织的初始阶段 第4章 制定内容战略 - (4) 创建内容 第5章 接近潜在客户--（5）获得商务会谈机会 第6章 加强执行力的管理 - (6) 实施执行和改进循环 第 3 部分：组织成长阶段 第 7 章 从整体视角发现瓶颈 ~ (7) 找到需要采取的行动 第 8 章：领导力与沟通 ~ (8) 取得更多成果 |
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| Sea Mail | 從 2025年07月28日 到 2025年09月29日 |
| Air Mail | 從 2025年07月10日 到 2025年07月14日 |
| EMS | 從 2025年07月09日 到 2025年07月14日 |
| Pantos Express | 從 2025年07月11日 到 2025年07月16日 |
| DHL | 從 2025年07月09日 到 2025年07月11日 |
| UPS | 從 2025年07月09日 到 2025年07月11日 |
| FedEx | 從 2025年07月09日 到 2025年07月11日 |
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以最佳措施取得成果的实用指南！
[推荐给］
*适用于那些刚刚成立或刚刚开始建立一个处理 SaaS 及其他 BtoB 产品的营销组织的人。
*倾向于依赖快速、简单措施的营销人员。
*适用于希望通过实施措施来提高销售额的相关部门人员。
*负责营销组织的营销人员
[本书特色］
*本书基于备受关注的笔记本文章[BtoB营销人员在营销5年后需要做什么]！
*流程图]告诉你现在需要做什么。
*关键点地图]帮助您找到最佳指标。
*行动地图]让您设计有效的措施和执行计划，并对其进行回顾。
如果你刚刚开始营销工作、
[如何制定计划？] [我是否要采取与上次相同的措施？] [是策略正确，还是内容本身？］
......很多人可能都在想："我该如何计划？
然而，许多问题都是由于不能以目标为导向来规划措施造成的。
因此，让我们利用本书倡导的三张地图来把握全局，战略性地规划措施。
首先，利用[流程图]掌握销售BtoB产品的营销程序以及贵公司没有做到的事情，然后利用[要点图]和[行动图]将问题形象化，并从目标出发制定行动计划。
在本书中，这些地图的目标是最大限度地提高LTV，从而使营销为利润做出贡献，书中还介绍了如何制定营销计划、计划*执行措施以及衡量其效果。
此外，通过使用这些地图作为共同语言，可以与相关部门进行顺畅的沟通。
目录
前言：三张地图展现市场营销的全貌
第 1 部分：创办/重启组织
第1章：了解公司现状和客户 - (1) 把握现状
第2章：制定营销组织行动计划-- (2) 创建组织
第 3 章：制定和宣布营销计划 - (3) 制定计划
第 2 部分：组织的初始阶段
第4章 制定内容战略 - (4) 创建内容
第5章 接近潜在客户--（5）获得商务会谈机会
第6章 加强执行力的管理 - (6) 实施执行和改进循环
第 3 部分：组织成长阶段
第 7 章 从整体视角发现瓶颈 ~ (7) 找到需要采取的行动
第 8 章：领导力与沟通 ~ (8) 取得更多成果
A practical guide to achieving results with optimal measures!
[Recommended for...]
*For those who have just launched or have just started a marketing organization that handles SaaS and other BtoB products.
*Marketers who tend to rely on quick and easy measures.
*For those in related departments who want to increase sales by implementing measures.
*Marketers who are in charge of a marketing organization
[Features of this book]
*This book is based on the much-talked-about notebook article [What BtoB marketers need to do after 5 years of marketing]!
*[Process Map] shows what you need to do right now.
*[Key Point Map] helps you find the best indicators.
*[Action Map] allows you to design effective measures and execution plans, and look back on them.
If you are just starting out in marketing,
[How do you plan?] [Do I proceed with the same measures as last time?] [Is it the right strategy, or the content itself?]
...... Many of you are probably wondering, "How do I plan this?
However, many of these problems are caused by not being able to plan measures with the goal in mind.
Therefore, let's use the three maps advocated in this book to grasp the overall picture and strategically plan measures.
First, use the [Process Map] to grasp the marketing procedures for selling BtoB products and what your company is not doing, then use the [Key Point Map] and [Action Map] to visualize the issues and create an action plan from the goals.
In this book, the goal of the maps is to maximize LTV so that marketing can contribute to profits, and the book explains how to formulate a marketing plan, plan*execute measures, and measure their effectiveness.
Furthermore, by using these maps as a common language, smooth communication with related departments is possible.
[Table of Contents]
Preface: The Overall Picture of Marketing in Three Maps
Part 1: Starting Up/Restarting an Organization
Chapter 1: Understanding Your Company's Situation and Customers - (1) Grasping the Current Situation
Chapter 2: Developing a marketing organization action plan - (2) Creating the organization
Chapter 3: Developing and declaring a marketing plan - (3) Making a plan
Part 2: Initial phase of the organization
Chapter 4 Developing a content strategy - (4) Creating content
Chapter 5 Approaching Leads - (5) Obtaining Opportunities for Business Talks
Chapter 6 Management to enhance execution - (6) Implementing the cycle of execution and improvement
Part 3: Organizational growth phase
Chapter 7 Overall view to identify bottlenecks ~ (7) Finding actions to be taken
Chapter 8: Leadership and Communication ~ (8) Achieving More Results