廠商詳情
Shoeisha Co., Ltd.
| 地址 | 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本郵編:160-0006 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Kaoru Usui |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 185 |
| 網址 |
SD商品編號:12975724
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
尾田裕和（作者）
 Original text before translation
小田 裕和 (著)
(183750)
JAN:9784798183756
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(183750)
JAN:9784798183756
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| 出貨時期 |
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約1週
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格式：46
页数320 |
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描述
| 如果你想在新业务上取得成功，第一步就是为你的组织创造 "土壤"。 是什么 "土壤 "让丰富的创意自然产生，让失败成为 "养料"？ 在新业务开发领域，有一些学习方法和框架的项目，用于产生创意、完善创意并将其商业化。 然而，使用这些方法并不一定能创造出有前途的企业，参与者也会因为自己的想法不断被否定而灰心丧气。...... 所需要的是创造一种环境，让各种想法[会]向你涌来，并将从中汲取的经验回报给组织，无论它们是成功还是失败。 提出想法的人和评估想法的人都需要更新自己的价值观。 作者曾在这一领域观察过许多新的商业举措，他认为创建一个创造价值的组织的三种自上而下的方法和三种自下而上的方法是什么？ 本书收录了与 Takashi Nawa、Dominic Chen、Minoru Moriya、Yohei Sadojima 等人的 8 篇精彩对话。 [作者] 小田裕和 小田裕和 MIMIGURI Inc.设计战略家/研究员。 目录 第 1 部分：为什么没有新企业 第 1 章：新企业恶化了组织土壤 [是什么污染了新企业的 "土壤"？ 第2章：什么是组织不断开花结果的肥沃土壤？ [陈道明][失败丰富了组织的土壤]--[发酵]孕育了新企业。 第 2 部分：自上而下培育土壤的三种方法 第3章：对想法评价的质疑 [讨论/Yuki Anzai]新企业是否诞生于互相推动的文化中？--新企业 "评价者 "的最新情况 第4章：在新企业创建中运用理念和目标 [创新 "一鸣惊人 "需要什么？--新企业与学习型组织 第 5 章：设计一个容易产生创意的地方 [山田宏嗣] 创意[会]来--从[介观动力学]和[源原理]思考 第 3 部分：自下而上创造价值的三种方法 第 6 章：设计价值案例 [在充斥着[与德谷柿次郎的对话]的世界里，创造新价值--新业务和[价值案例］ 第7章：描绘问题的故事 [佐渡岛洋平][爱上问题，用意志把它变成爱]--"问题的故事 "对新事业至关重要 第 8 章：努力创造探索的场所 [对话/横石贵志][敞开心扉，接受帮助] --创意诞生的[场所 |
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是什么 "土壤 "让丰富的创意自然产生，让失败成为 "养料"？
在新业务开发领域，有一些学习方法和框架的项目，用于产生创意、完善创意并将其商业化。
然而，使用这些方法并不一定能创造出有前途的企业，参与者也会因为自己的想法不断被否定而灰心丧气。......
所需要的是创造一种环境，让各种想法[会]向你涌来，并将从中汲取的经验回报给组织，无论它们是成功还是失败。
提出想法的人和评估想法的人都需要更新自己的价值观。
作者曾在这一领域观察过许多新的商业举措，他认为创建一个创造价值的组织的三种自上而下的方法和三种自下而上的方法是什么？
本书收录了与 Takashi Nawa、Dominic Chen、Minoru Moriya、Yohei Sadojima 等人的 8 篇精彩对话。
[作者] 小田裕和 小田裕和
MIMIGURI Inc.设计战略家/研究员。
目录
第 1 部分：为什么没有新企业
第 1 章：新企业恶化了组织土壤
[是什么污染了新企业的 "土壤"？
第2章：什么是组织不断开花结果的肥沃土壤？
[陈道明][失败丰富了组织的土壤]--[发酵]孕育了新企业。
第 2 部分：自上而下培育土壤的三种方法
第3章：对想法评价的质疑
[讨论/Yuki Anzai]新企业是否诞生于互相推动的文化中？--新企业 "评价者 "的最新情况
第4章：在新企业创建中运用理念和目标
[创新 "一鸣惊人 "需要什么？--新企业与学习型组织
第 5 章：设计一个容易产生创意的地方
[山田宏嗣] 创意[会]来--从[介观动力学]和[源原理]思考
第 3 部分：自下而上创造价值的三种方法
第 6 章：设计价值案例
[在充斥着[与德谷柿次郎的对话]的世界里，创造新价值--新业务和[价值案例］
第7章：描绘问题的故事
[佐渡岛洋平][爱上问题，用意志把它变成爱]--"问题的故事 "对新事业至关重要
第 8 章：努力创造探索的场所
[对话/横石贵志][敞开心扉，接受帮助] --创意诞生的[场所
What is the "place" where rich ideas come naturally and failures become "nourishment"?
In the field of new business development, there are programs for learning methodologies and frameworks for generating ideas, and for refining and commercializing ideas.
However, the use of methodologies does not necessarily lead to the creation of promising businesses, and participants are discouraged by the constant rejection of their ideas. ......
What is required is to create an environment in which ideas [will] come to you, and to return the learning from them to the organization, whether they succeed or fail.
Both those who come up with ideas and those who evaluate them need to update their values.
What are the three top-down and three bottom-up approaches to creating a value-generating organization, according to the author, who has observed numerous new business initiatives in the field?
Included are 8 splendid dialogues with Takashi Nawa, Dominic Chen, Minoru Moriya, Yohei Sadojima, and others.
[Author] Hirokazu Oda Hirokazu Oda
Design strategist/researcher at MIMIGURI Inc.
[Table of Contents]
Part 1: Why New Businesses Are Not Created
Chapter 1: New Businesses Deteriorating Organizational Soil
[What contaminates the "soil" for new businesses
Chapter 2: What is the rich soil for an organization that continues to bear fruit?
[Dominic Chen][Failure enriches the soil of an organization]--[Fermentation] that nurtures new businesses.
Part 2: Three top-down approaches to cultivate the soil
Chapter 3: Questioning the Evaluation of Ideas
[Discussion/Yuki Anzai]Are new businesses born from a culture of pushing each other? --Update on the "evaluator" of new businesses
Chapter 4: Utilizing Philosophy and Purpose in New Business Creation
[What is needed to "hit it out of the park" with innovation? --New Business and Learning Organization
Chapter 5: Designing a Place Where Ideas Can Easily Come to You
[Hirotsugu Yamada] Ideas [will] come -- Thinking from [mesodynamics] and [source principle
Part 3: Three Approaches to Creating Value from the Bottom Up
Chapter 6: Designing a Case of Value
[In a world overflowing with [Dialogue with Kakijiro Tokutani], create new value---new business and the [case of value]
Chapter 7: Drawing the Story of the Problem
[Yohei Sadojima][Fall in love with the issue and turn it into love with a will]--"The Story of the Issue" essential for new business
Chapter 8: Working to Create a Place for Exploration
[Dialogue/Takashi Yokoishi][Open Yourself to Help] -- A [Place] Where Ideas are Born