廠商詳情
Shoeisha Co., Ltd.
| 地址 | 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本郵編:160-0006 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Kaoru Usui |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 185 |
| 網址 |
SD商品編號:12981521
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
Hidetoshi Kuranari、Tomoyuki Torisu、Naofumi Nakamura（作者）
 Original text before translation
倉成 英俊、鳥巣 智行、中村 直史(著 )
(179670)
JAN:9784798179674
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(179670)
JAN:9784798179674
批發價: 僅限會員查看
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有庫存
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| 出貨時期 |
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約1週
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| 尺寸 |
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格式：A5
页数:288 |
| 商品規格 |
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描述
| 无论是在江户时代还是在 21 世纪，新事物都来自边疆。 在这个瞬息万变、前途未卜的时代，企业面临着在现有业务的基础上创造新业务的需求。 企业以新业务开发和 DX 为名，努力在组织中创造变革，但却面临着因组织内部的传统而难以成功的局面。 本书介绍了致力于变革的团队--出岛组织的实践知识。 出岛组织 "就像长崎的出岛一样，是一个以某种方式从主组织中突围出来，创造新价值的组织。 通过与主组织分离，出岛组织可以开展具有挑战性的活动，而不会过度受制于利润或数字目标，这也是出岛组织的一个特点。 本书首次收集了日本 20 个成功将出岛组织的成果归还给主组织的团队的变革秘诀，这些团队包括 House Foods、JR East Startup、ONE、Minna no Bank、东京都政府、北海道大学和 PERSOL CAREER。 本书非常适合在当今停滞不前的世界中面临以下挑战的商务人士。 *认为需要改变的管理者。 *受命开发新业务的管理者 *开发新产品或服务的领导者 *希望在组织之外接受新挑战的商务人士。 [目录摘要］ 1 新业务部门类型 2 新公司类型 3 外部合作类型 4 研究所*总括型 长崎市馆长的出岛专栏论文指南 5 集体组建型 6 市政府型 7 大学型 8 传统工艺型 9 一人出岛型 作者 仓成英俊 创意项目基地公司代表董事、出岛组织峰会执行委员会副主席 2014年，他组织了[电通B团队]，成员都是在本职工作之外还有个人工作（B面）的员工。 鸟栖智之 Better Inc.代表董事/出岛组织峰会执行委员会主席 鸟栖于 2014 年加入电通 B-Team，2019 年将作为公共关系战略顾问深入参与长崎市的工作。 中村 直史 株式会社后藤群岛中村忠志社代表董事/出岛组织峰会执行委员会监事 [以 "重新发现价值，让价值成为大家的 "为口号，致力于将企业和地方政府的价值口头化。 |
更多
| 寄送方式 | 預計抵達時間 |
|---|---|
| Sea Mail | 從 2025年12月30日 到 2026年03月03日 |
| Air Mail | 從 2025年12月12日 到 2025年12月16日 |
| EMS | 從 2025年12月11日 到 2025年12月16日 |
| Pantos Express | 從 2025年12月15日 到 2025年12月18日 |
| DHL | 從 2025年12月11日 到 2025年12月15日 |
| UPS | 從 2025年12月11日 到 2025年12月15日 |
| FedEx | 從 2025年12月11日 到 2025年12月15日 |
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某些交易條件可能僅適用於日本
本产品（书籍）受转售价格维护计划的约束。 法律允许制造商（出版商）指定销售价格。在不太可能的情况下，如果你没有这样做，我们可以终止交易。在不太可能的情况下，如果你没有这样做，我们可以终止交易。
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在这个瞬息万变、前途未卜的时代，企业面临着在现有业务的基础上创造新业务的需求。
企业以新业务开发和 DX 为名，努力在组织中创造变革，但却面临着因组织内部的传统而难以成功的局面。
本书介绍了致力于变革的团队--出岛组织的实践知识。
出岛组织 "就像长崎的出岛一样，是一个以某种方式从主组织中突围出来，创造新价值的组织。
通过与主组织分离，出岛组织可以开展具有挑战性的活动，而不会过度受制于利润或数字目标，这也是出岛组织的一个特点。
本书首次收集了日本 20 个成功将出岛组织的成果归还给主组织的团队的变革秘诀，这些团队包括 House Foods、JR East Startup、ONE、Minna no Bank、东京都政府、北海道大学和 PERSOL CAREER。
本书非常适合在当今停滞不前的世界中面临以下挑战的商务人士。
*认为需要改变的管理者。
*受命开发新业务的管理者
*开发新产品或服务的领导者
*希望在组织之外接受新挑战的商务人士。
[目录摘要］
1 新业务部门类型
2 新公司类型
3 外部合作类型
4 研究所*总括型
长崎市馆长的出岛专栏论文指南
5 集体组建型
6 市政府型
7 大学型
8 传统工艺型
9 一人出岛型
作者
仓成英俊
创意项目基地公司代表董事、出岛组织峰会执行委员会副主席
2014年，他组织了[电通B团队]，成员都是在本职工作之外还有个人工作（B面）的员工。
鸟栖智之
Better Inc.代表董事/出岛组织峰会执行委员会主席
鸟栖于 2014 年加入电通 B-Team，2019 年将作为公共关系战略顾问深入参与长崎市的工作。
中村 直史
株式会社后藤群岛中村忠志社代表董事/出岛组织峰会执行委员会监事
[以 "重新发现价值，让价值成为大家的 "为口号，致力于将企业和地方政府的价值口头化。
In an era of rapid change and an uncertain future, companies are faced with the need to create new businesses alongside existing ones.
Under the name of new business development and DX, companies are working to create change in their organizations, but they are facing a situation where it is difficult to succeed because of the traditions within their organizations.
This book introduces the practical knowledge of the Dejima Organization, a team dedicated to change.
The "Dejima Organization" is an organization that somehow protrudes from the main organization to create new value, just like Dejima in Nagasaki.
By separating from the main organization, the Dejima Organization can develop challenging activities without being overly constrained by profit or numerical targets, which is a characteristic of the Dejima Organization.
This is the first collection of tips for change in Japan from 20 teams that have successfully returned the results of their Dejima Organizations to their main organizations, including House Foods, JR East Startup, ONE, Minna no Bank, Tokyo Metropolitan Government, Hokkaido University, and PERSOL CAREER.
This book is ideal for businesspeople who are facing the following challenges in today's stagnant world.
*Managers who feel that something needs to change.
*Managers who are assigned to develop new business
*Leaders who are developing a new product or service
*Businesspeople who want to take on new challenges outside of the organization.
[Table of Contents Summary]
1 New Business Department Type
2 New Company Type
3 External Collaboration Type
4 Research Institute*Soken Type
Column Paper Guide to Dejima by Nagasaki City Curator
5 Collective Formation Type
6 Municipality Type
7 University Type
8 Traditional Craft Type
9 One person Dejima Type
[Author]
Hidetoshi Kuranari
Representative Director of Creative Project Base Inc. and Vice Chairman of the Dejima Organization Summit Executive Committee
In 2014, he organized [Dentsu B Team] with employees who have a personal side (B-side) other than their main job.
Tomoyuki Torisu
Representative Director of Better Inc./Chairman of Dejima Organization Summit Executive Committee
A member of the Dentsu B-Team since 2014, Torisu will become deeply involved with the City of Nagasaki as a strategic advisor for public relations in 2019.
Naofumi Nakamura
Representative Director of Goto Islands Nakamura Tadashisha, Inc./Supervisor of the Dejima Organization Summit Executive Committee
[Under the motto of "Rediscover the value and make it everyone's", he is working to verbalize the value of companies and local governments.