廠商詳情
Shoeisha Co., Ltd.
| 地址 | 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本郵編:160-0006 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Kaoru Usui |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 185 |
| 網址 |
SD商品編號:12982861
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
数据研究所，伊藤洋一（作者）
 Original text before translation
データ総研、伊藤 洋一 (著)
(178880)
JAN:9784798178882
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(178880)
JAN:9784798178882
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有庫存
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| 出貨時期 |
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約1週
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| 尺寸 |
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格式：A5
页数：236 |
| 商品規格 |
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描述
| DX 人员必备！要将数据作为资产加以利用和培育，您需要做些什么？ 本书讨论了对数据利用至关重要的主数据管理。 在数据利用基础设施的建设和系统重组中，总是需要设计一个通用的主数据，供各业务运营部门使用。通用主数据还涉及系统开发，其中业务部门必须主动定义业务需求。 此外，要达成共识也非常困难，因为必须在与所有业务部门协调*和谈判的同时巩固业务需求。另一方面，在信息技术人员短缺的背景下，"内部生产 "的浪潮正在推进，这使得培训员工从事这项工作变得十分困难。 因此，本书介绍了在 "内部生产 "的前提下正确设计和管理通用主程序的实用方法。 曾协助多家企业成功推进*DX的专家们将慷慨地分享他们的技术诀窍，并详细讲解如何做才能防止[数据驱动管理]成为一张图片，为一线负责人提供[可行的内容]。 作者是数据研究所的伊藤洋一，他在过去 10 年中一直致力于推广数据管理。本书在阐述企业在 DX 和数据利用方面失败的原因的同时，还介绍了在实践中非常有用的成功原则。 [推荐读者］ *负责 MDM 系统开发的工程师和相关人员 *数据管理促进部门的领导者 *业务战略部门负责人 *销售战略部门负责人 *营销战略部门负责人 *IT 部门负责人和全公司系统重组项目负责人 *业务和运营部门负责人 *数据管理部门负责人 目录 第 1 章：为什么现在需要 MDM？ 第 2 章：了解 MDM 概述 第 3 章 建立共识的机制 第 4 章：构建 MDM 基础设施 第5章：建立MDM组织 第 6 章：创建 MDM 教育 |
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| Air Mail | 從 2025年12月15日 到 2025年12月17日 |
| EMS | 從 2025年12月12日 到 2025年12月17日 |
| Pantos Express | 從 2025年12月16日 到 2025年12月19日 |
| DHL | 從 2025年12月12日 到 2025年12月16日 |
| UPS | 從 2025年12月12日 到 2025年12月16日 |
| FedEx | 從 2025年12月12日 到 2025年12月16日 |
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本书讨论了对数据利用至关重要的主数据管理。
在数据利用基础设施的建设和系统重组中，总是需要设计一个通用的主数据，供各业务运营部门使用。通用主数据还涉及系统开发，其中业务部门必须主动定义业务需求。
此外，要达成共识也非常困难，因为必须在与所有业务部门协调*和谈判的同时巩固业务需求。另一方面，在信息技术人员短缺的背景下，"内部生产 "的浪潮正在推进，这使得培训员工从事这项工作变得十分困难。
因此，本书介绍了在 "内部生产 "的前提下正确设计和管理通用主程序的实用方法。
曾协助多家企业成功推进*DX的专家们将慷慨地分享他们的技术诀窍，并详细讲解如何做才能防止[数据驱动管理]成为一张图片，为一线负责人提供[可行的内容]。
作者是数据研究所的伊藤洋一，他在过去 10 年中一直致力于推广数据管理。本书在阐述企业在 DX 和数据利用方面失败的原因的同时，还介绍了在实践中非常有用的成功原则。
[推荐读者］
*负责 MDM 系统开发的工程师和相关人员
*数据管理促进部门的领导者
*业务战略部门负责人 *销售战略部门负责人 *营销战略部门负责人
*IT 部门负责人和全公司系统重组项目负责人
*业务和运营部门负责人
*数据管理部门负责人
目录
第 1 章：为什么现在需要 MDM？
第 2 章：了解 MDM 概述
第 3 章 建立共识的机制
第 4 章：构建 MDM 基础设施
第5章：建立MDM组织
第 6 章：创建 MDM 教育
This book discusses master data management, which is essential for data utilization.
In the construction of data utilization infrastructure and system restructuring, it is always required to design a common master to be utilized across business operations. The common master also involves system development, in which the business department must take the initiative in defining business requirements.
Moreover, it is extremely difficult to reach a consensus because it is necessary to solidify business requirements while coordinating* and negotiating with all business divisions. On the other hand, the wave of "in-house production" that is advancing against the backdrop of a shortage of IT personnel is making it difficult to train employees to engage in this work.
Therefore, this book introduces practical methods to properly design and manage common masters on the premise of in-house production.
Experts who have assisted many companies in promoting* successful DX will generously share their know-how and explain in detail what to do to prevent [data-driven management] from becoming a mere picture, in a [feasible content] for those in charge on the frontlines.
The author is Yoichi Ito of Data Research Institute, who has been involved in promoting data management for the past 10 years. While touching on the reasons why companies fail in DX and data utilization, the book also introduces success principles that are useful in practice.
[Recommended for:]
*Engineers and those responsible for MDM system development
*Data management promotion leaders in DX promotion departments
*Heads of business strategy departments *Heads of sales strategy departments *Heads of marketing strategy departments
*Heads of IT departments and project leaders for company-wide system restructuring
*Heads of business and operational divisions
*Heads of data management departments
[Table of Contents]
Chapter 1: Why MDM is necessary now?
Chapter 2: Getting an overview of MDM
Chapter 3 Mechanisms for Building a Common Understanding
Chapter 4: Building MDM Infrastructure
Chapter 5: Building an MDM Organization
Chapter 6: Creating MDM Education