廠商詳情
Shoeisha Co., Ltd.
| 地址 | 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本郵編:160-0006 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Kaoru Usui |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 185 |
| 網址 |
SD商品編號:13592751
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
Satoshi Izushi（作者）
 Original text before translation
出石 聡史 (著)
(189660)
JAN:9784798189666
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(189660)
JAN:9784798189666
批發價: 僅限會員查看
1個/組
有庫存
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| 出貨時期 |
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約1週
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| 尺寸 |
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格式：A5
页数:288 |
| 商品規格 |
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描述
| [太现实了！]备受关注的失败教科书*第二版！ 避免成为令人失望的管理者的[培养]反模式集锦！ 在人力资源紧缺的开发领域，如何培养工程师是一个至关重要的主题。然而，如果只是向团队或个人传授技术或分配工作，他们的成长都不会如你所愿。培训工程师需要掌握管理技能，因为他们的工作与软件开发一样敏感，甚至比软件开发更加复杂。 *先进先出式的工作要求]，不分轻重缓急就把工作扔给团队，导致能力过剩。 *由于下达的指示含糊不清，如 "做得和那个一样"，导致交付的成果与预期不同。 *当被委托负责一个遗留系统时，客户为了寻找新技术而更换了工作。 可能会出现许多无意的错误。最糟糕的情况是，在当今的 IT 行业中，新聘员工提前离职的情况并不少见。 本书收集了工程师培训和管理过程中容易出现的失败案例。书中收录了 42 个失败案例，这些案例往往发生在 "新人培训"、"在职培训"、"团队组织 "和 "评估 "等领域，并以一个虚构的开发现场为例。书中通过大量基于作者真实经历的插曲，解释了如何避免此类失败，这些插曲非常逼真，不像是虚构的。 培训意味着对下属和基层员工的职业生涯负责。因为搞砸并不容易，提前了解[失败模式]将有助于你成长为一名管理者。[为了克服这些障碍，让我们来了解一下如何创建一个更好的工作场所。 |
更多
| 寄送方式 | 預計抵達時間 |
|---|---|
| Sea Mail | 從 2025年12月03日 到 2026年02月04日 |
| Air Mail | 從 2025年11月17日 到 2025年11月19日 |
| EMS | 從 2025年11月14日 到 2025年11月19日 |
| Pantos Express | 從 2025年11月18日 到 2025年11月21日 |
| DHL | 從 2025年11月14日 到 2025年11月18日 |
| UPS | 從 2025年11月14日 到 2025年11月18日 |
| FedEx | 從 2025年11月14日 到 2025年11月18日 |
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某些交易條件可能僅適用於日本
本产品（书籍）受转售价格维护计划的约束。 法律允许制造商（出版商）指定销售价格。在不太可能的情况下，如果你没有这样做，我们可以终止交易。在不太可能的情况下，如果你没有这样做，我们可以终止交易。
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避免成为令人失望的管理者的[培养]反模式集锦！
在人力资源紧缺的开发领域，如何培养工程师是一个至关重要的主题。然而，如果只是向团队或个人传授技术或分配工作，他们的成长都不会如你所愿。培训工程师需要掌握管理技能，因为他们的工作与软件开发一样敏感，甚至比软件开发更加复杂。
*先进先出式的工作要求]，不分轻重缓急就把工作扔给团队，导致能力过剩。
*由于下达的指示含糊不清，如 "做得和那个一样"，导致交付的成果与预期不同。
*当被委托负责一个遗留系统时，客户为了寻找新技术而更换了工作。
可能会出现许多无意的错误。最糟糕的情况是，在当今的 IT 行业中，新聘员工提前离职的情况并不少见。
本书收集了工程师培训和管理过程中容易出现的失败案例。书中收录了 42 个失败案例，这些案例往往发生在 "新人培训"、"在职培训"、"团队组织 "和 "评估 "等领域，并以一个虚构的开发现场为例。书中通过大量基于作者真实经历的插曲，解释了如何避免此类失败，这些插曲非常逼真，不像是虚构的。
培训意味着对下属和基层员工的职业生涯负责。因为搞砸并不容易，提前了解[失败模式]将有助于你成长为一名管理者。[为了克服这些障碍，让我们来了解一下如何创建一个更好的工作场所。
A collection of [nurturing] anti-patterns to avoid becoming a disappointing manager!
How to train engineers is a critical theme in the development field where human resources are in short supply. However, neither teams nor individuals will grow as much as you would like if you just teach them techniques or assign them work. Management skills are required to train engineers, which are as or more sensitive and complex than software development.
*[FIFO-type work requests], in which work is thrown to the team without prioritizing it, have led to overcapacity.
*As a result of giving vague instructions such as "make it the same as that one," a different deliverable was delivered than intended.
*When entrusted with responsibility for a legacy system, the client changed jobs in search of a new technology.
There are many unintentional mistakes that can occur. In the worst case scenario, it is not uncommon in today's IT industry for a newly hired employee to leave the company early.
This book is a collection of case studies of such failures that tend to occur in the training and management of engineers. The book contains 42 examples of failures that tend to occur in such areas as "newcomer training," "on-the-job training," "team organization," and "evaluation" at a fictitious development site. The book explains how to avoid such failures through numerous episodes based on the author's real-life experiences, which are so realistic that they do not seem to be fiction.
Training means taking responsibility for the careers of subordinates and junior staff. Because it is not easy to screw up, knowing [failure patterns] in advance will help you grow as a manager. [In order to overcome these barriers, let's get tips on how to create a better workplace.