廠商詳情
Shoeisha Co., Ltd.
| 地址 | 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本郵編:160-0006 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Kaoru Usui |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 185 |
| 網址 |
SD商品編號:13696867
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
横山龙二、梅田义辉、川越智之、桥本奈奈子、稻盛满（作者）
 Original text before translation
横山 隆治、楳田 良輝、川越 智勇、橋本 菜々子、稲森 学 (著)
(191430)
JAN:9784798191430
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(191430)
JAN:9784798191430
批發價: 僅限會員查看
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有庫存
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| 出貨時期 |
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約1週
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| 尺寸 |
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格式：46
页数：256 |
| 商品規格 |
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描述
| 更新营销人员的[三重媒体]常识，以适应时代的发展！ 防止[营销成本爆炸]的最佳方法是什么？ 大众营销时代已经结束，营销和消费者形象变得越来越复杂。 在本书中，作者从 15 年前倡导的[三重媒体]，到现在倡导的[SNS]、[融合电视]和[零售媒体]的结构化。 为什么要提出 "新三联媒体 "的这三个要素？这个时代需要怎样的创意发展？ 通过本书，让我们一起了解 "营销新常态"。 ×x 电视广告是起点 →* SNS是起点 ×x 资金实力是优势--] *小组织是成功的最佳机会。 ×x 针对大众的同一信息→* 针对不同消费者的不同认知的不同信息 目录 前言 什么是新三联媒体？ 导言：新三联媒体的基本概念 第 1 章：营销新常态：广告位越来越少的时代 第 2 章：SNS：从 "发布信息的地方 "到 "了解信息的地方 第3章 融合电视（1）--电视与CTV之间的新型主从关系 第4章 融合电视（2）--感知目标受众的新方式 第5章 零售媒体：用数据连接店内外 第6章：创意发展--新时代的需要 结论：人工智能与新三联媒体--学习的容器 [作者简介］ 横山龙二--横山龙二办公室（Six*Site）代表，Best-in-Class Producers, Inc.董事兼创始人，Trenders, Inc.外部董事。 Yoshiteru Umeda--Programatica 公司总裁 Tomoyuu Kawagoe--TOMOGRAPH 代表、创意总监、Best-in-Class Producers, Inc. Nanako Hashimoto--Trenders 公司常务执行官 Manabu Inamori--Adinte 公司副总裁兼首席运营官 |
更多
| 寄送方式 | 預計抵達時間 |
|---|---|
| Sea Mail | 從 2025年12月15日 到 2026年02月16日 |
| Air Mail | 從 2025年11月27日 到 2025年12月01日 |
| EMS | 從 2025年11月26日 到 2025年12月01日 |
| Pantos Express | 從 2025年11月28日 到 2025年12月03日 |
| DHL | 從 2025年11月26日 到 2025年11月28日 |
| UPS | 從 2025年11月26日 到 2025年11月28日 |
| FedEx | 從 2025年11月26日 到 2025年11月28日 |
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防止[营销成本爆炸]的最佳方法是什么？
大众营销时代已经结束，营销和消费者形象变得越来越复杂。
在本书中，作者从 15 年前倡导的[三重媒体]，到现在倡导的[SNS]、[融合电视]和[零售媒体]的结构化。
为什么要提出 "新三联媒体 "的这三个要素？这个时代需要怎样的创意发展？
通过本书，让我们一起了解 "营销新常态"。
×x 电视广告是起点 →* SNS是起点
×x 资金实力是优势--] *小组织是成功的最佳机会。
×x 针对大众的同一信息→* 针对不同消费者的不同认知的不同信息
目录
前言 什么是新三联媒体？
导言：新三联媒体的基本概念
第 1 章：营销新常态：广告位越来越少的时代
第 2 章：SNS：从 "发布信息的地方 "到 "了解信息的地方
第3章 融合电视（1）--电视与CTV之间的新型主从关系
第4章 融合电视（2）--感知目标受众的新方式
第5章 零售媒体：用数据连接店内外
第6章：创意发展--新时代的需要
结论：人工智能与新三联媒体--学习的容器
[作者简介］
横山龙二--横山龙二办公室（Six*Site）代表，Best-in-Class Producers, Inc.董事兼创始人，Trenders, Inc.外部董事。
Yoshiteru Umeda--Programatica 公司总裁
Tomoyuu Kawagoe--TOMOGRAPH 代表、创意总监、Best-in-Class Producers, Inc.
Nanako Hashimoto--Trenders 公司常务执行官
Manabu Inamori--Adinte 公司副总裁兼首席运营官
What is the best way to prevent [exploding marketing costs]?
The era of mass marketing has come to an end, and marketing and consumer images are becoming increasingly complex.
In this book, the author, who advocated [triple media] 15 years ago, now advocates structuring [SNS], [converged TV], and [retail media].
Why are these three elements of the "new triple media" being proposed? What is the creative development required in this era?
Through this book, let's learn the "new normal of marketing.
×x TV commercials are the starting point →* SNS is the starting point
×x Financial strength is an advantage -> *Small organizations are the best chance for success.
×x One message for the masses→*Different messages for different consumer perceptions
[Table of Contents]
Preface What is the New Triple Media?
Introduction: Basic Concept of the New Triple Media
Chapter 1: The New Normal in Marketing: An Era of Increasingly Fewer and Fewer Ad Spots
Chapter 2: SNS: From a "Place to Send Out Information" to a "Place to Know What's in the Air
Chapter 3 Converged TV (1) -- New master-slave relationship between TV and CTV
Chapter 4 Converged TV (2) -- A new way of perceiving the target audience
Chapter 5 Retail Media: Connecting Outside and Inside Stores with Data
Chapter 6: Creative Development -- What is Needed in the New Era
Conclusion: AI and New Triple Media--A Vessel for Learning
[Author]
Ryuji Yokoyama--Representative of Ryuji Yokoyama Office (Six*Site), Director and Founder of Best-in-Class Producers, Inc. and External Director of Trenders, Inc.
Yoshiteru Umeda--President, Programatica Inc.
Tomoyuu Kawagoe--Representative of TOMOGRAPH, Creative Director, Director of Best-in-Class Producers, Inc.
Nanako Hashimoto--Managing Executive Officer, Trenders, Inc.
Manabu Inamori--Vice President and COO, Adinte Inc.