廠商詳情
Shoeisha Co., Ltd.
| 地址 | 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本郵編:160-0006 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Kaoru Usui |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 185 |
| 網址 |
SD商品編號:13812085
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
佐佐木诚（作者）
 Original text before translation
佐々木 真 (著)
(192260)
JAN:9784798192260
|
(192260)
JAN:9784798192260
批發價: 僅限會員查看
1個/組
有庫存
|
|
| 出貨時期 |
|---|
|
約1週
|
| 尺寸 |
|---|
|
格式：46
页数：256 |
| 商品規格 |
|---|
描述
| 每月超过 200 万 PV 的 IT 术语解释网站 [瓦瓦 IT 词典 "负责人教你如何向零基础的人解释 IT 术语。 向零基础的人解释的艺术。 [我想仔细解释，但我无法传达信息！] 你有过这样的经历吗？ 即使是简单的信息也很难传达。 如果对方事先没有任何信息或专业知识 那就更难了。 例如 *从销售人员到客户 *工程师到客户 *上司到下属 *员工到管理层 *营销人员到其他部门 *医生到病人 *律师对客户 对您来说显而易见的事情 与他人沟通并非易事。 这种情况在商业和日常生活中比比皆是、 在商业和日常生活中 在本书中，我们将 面对面*在线*电话*电子邮件*演讲*会议*谈判 演讲*会议*谈判 本书适用于各种情况 [本书提供概念和技巧］ 您将学到 对方不仅会理解 [并信任你。 这本书将帮助你掌握解释的能力，让别人不仅能理解，还能[理解]和[信任]你。 解释是一种软技能 在人工智能时代，解释是一种软技能，现在比以往任何时候都更需要培养。 如果你能给出令人信服的解释 你就会成为一个值得信赖的人。 目录 第 1 章：分析 [解释 第 2 章：不要在没有人听的情况下就开始解释 第 3 章：开始解释前要考虑的事情 第 4 章 激发对方 "我明白了 "的艺术！引出对方 "我明白了！"的秘诀 第 5 章 在解释中运用 "唵嘛呢叭咪吽视角 第 6 章：如果用力过猛，就无法继续，所以要尽量放松肩膀。 第 7 章：通俗易懂的解释可能出现的问题 |
更多
| 寄送方式 | 預計抵達時間 |
|---|---|
| Sea Mail | 從 2025年11月11日 到 2026年01月13日 |
| Air Mail | 從 2025年10月24日 到 2025年10月28日 |
| EMS | 從 2025年10月23日 到 2025年10月28日 |
| Pantos Express | 從 2025年10月27日 到 2025年10月30日 |
| DHL | 從 2025年10月23日 到 2025年10月27日 |
| UPS | 從 2025年10月23日 到 2025年10月27日 |
| FedEx | 從 2025年10月23日 到 2025年10月27日 |
|
某些交易條件可能僅適用於日本
本产品（书籍）受转售价格维护计划的约束。 法律允许制造商（出版商）指定销售价格。在不太可能的情况下，如果你没有这样做，我们可以终止交易。在不太可能的情况下，如果你没有这样做，我们可以终止交易。
|
相同分類的其他商品:
[瓦瓦 IT 词典 "负责人教你如何向零基础的人解释 IT 术语。
向零基础的人解释的艺术。
[我想仔细解释，但我无法传达信息！]
你有过这样的经历吗？
即使是简单的信息也很难传达。
如果对方事先没有任何信息或专业知识
那就更难了。
例如
*从销售人员到客户
*工程师到客户
*上司到下属
*员工到管理层
*营销人员到其他部门
*医生到病人
*律师对客户
对您来说显而易见的事情
与他人沟通并非易事。
这种情况在商业和日常生活中比比皆是、
在商业和日常生活中
在本书中，我们将
面对面*在线*电话*电子邮件*演讲*会议*谈判
演讲*会议*谈判
本书适用于各种情况
[本书提供概念和技巧］
您将学到
对方不仅会理解
[并信任你。
这本书将帮助你掌握解释的能力，让别人不仅能理解，还能[理解]和[信任]你。
解释是一种软技能
在人工智能时代，解释是一种软技能，现在比以往任何时候都更需要培养。
如果你能给出令人信服的解释
你就会成为一个值得信赖的人。
目录
第 1 章：分析 [解释
第 2 章：不要在没有人听的情况下就开始解释
第 3 章：开始解释前要考虑的事情
第 4 章 激发对方 "我明白了 "的艺术！引出对方 "我明白了！"的秘诀
第 5 章 在解释中运用 "唵嘛呢叭咪吽视角
第 6 章：如果用力过猛，就无法继续，所以要尽量放松肩膀。
第 7 章：通俗易懂的解释可能出现的问题
[The manager of "Wawa IT Dictionary" teaches you how to explain IT terms to people with zero knowledge.
The art of explaining to people with zero knowledge.
[I'm trying to explain carefully, but I can't get the message across!]
Have you ever had such an experience?
It is difficult to convey even simple information.
If the other party has no prior information or expertise
it is even more difficult.
For example
*From the sales person to the client
*Engineer to client
*Supervisors to subordinates
*Employee to management
*Marketer to other department
*Doctor to patient
*Attorney to client...
What is obvious to you
It's not always easy to communicate to others.
Such situations abound in both business and daily life,
in both business and everyday life.
In this book, we will
Face-to-face*online*phone*email*presentations*meetings*negotiations
Presentations * Meetings * Negotiations
This book is applicable to all kinds of situations
[The book provides the concepts and techniques]
You will learn
The other person will not only understand,
[and trust you.
This is a book that will help you acquire the ability to explain in such a way that others will not only understand, but also [understand] and [trust] you.
Explanation is a soft skill
In the age of AI, explanation is a soft skill that needs to be developed now more than ever.
If you can give convincing explanations
you will be a trusted person.
[Table of Contents]
Chapter 1: Analyzing [Explanation
Chapter 2: Don't Start Without Being Heard
Chapter 3: Things to think about before you start explaining
Chapter 4 The Art of Eliciting the Other Person's "I Understand! The secret to eliciting the other person's "I get it!
Chapter 5: Utilizing the "Omotenashi Perspective" in Explanation
Chapter 6: If you strain yourself, you will not be able to continue, so try to relax your shoulders.
Chapter 7: Problems that may occur with easy-to-understand explanations