廠商詳情
SUBARUSYA Co., Ltd.
| 地址 | Higashiikebukuro 3-9-7 Toshima-ku Tokyo, 日本郵編:170-0013 | 
|---|---|
| 負責人姓名 | Keitaro Tokudome | 
| 年銷售額 | 非公開 | 
| 公司人數 | 38 | 
| 網址 | |
| SNS | 
SD商品編號:9527422
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
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| S1 | 
					
						 
							岩谷诚司
						 
						
								岩谷誠治
							 
						(200300) 
					
					
						JAN:978479910300-5 
					
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						(200300)
					
					
						JAN:978479910300-5
					
					 批發價: 僅限會員查看 
							1個/組
							
								
								有庫存
							
						 
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| 出貨時期 | 
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													約1週
												 
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| 尺寸 | 
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																188 x 130 x 15
																
																
															
															
														
														
													
												 
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| 商品規格 | 
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描述
| [即使销售量下降,也要保持毛利率!"]--你是否曾经收到过高层管理人员的这种指示,并想知道:"如果销售量下降了。如果你不理解高层管理人员所说的意图,你的业务可能会被拖延,或者你可能采取错误的行动。只要你属于一个叫做公司的组织,无论你是否渴望获得管理职位,"我不知道 "或 "我不知道 "或 "我不知道"。这本书解释了如何纳入公司的数字,如销售额。在你的工作中,使用大量的插图和具体的例子,并尽可能地消除会计术语。这是一本 "关于会计的超级入门书",作者在会计之前就以其独创性的解释而闻名! 目录 第一部分 为什么公司数字很重要? 第二部分 当你理解了规则,你就可以看到数字的含义。 第三部分:一个令人惊讶的盲点!利润税 第四部分 你的劳动力成本在高层管理人员眼中的体现 第五部分 了解你公司的商业模式 第六部分:编制预算的真正目的 第七部分:控制库存的人控制着资金的流动。 第8部分 很简单!如何判断你的公司是好是坏  | 
更多
| 寄送方式 | 預計抵達時間 | 
|---|---|
| Sea Mail | 從 2025年12月03日 到 2026年02月04日 | 
| Air Mail | 從 2025年11月17日 到 2025年11月19日 | 
| EMS | 從 2025年11月14日 到 2025年11月19日 | 
| Pantos Express | 從 2025年11月18日 到 2025年11月21日 | 
| DHL | 從 2025年11月14日 到 2025年11月18日 | 
| UPS | 從 2025年11月14日 到 2025年11月18日 | 
| FedEx | 從 2025年11月14日 到 2025年11月18日 | 
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														 某些交易條件可能僅適用於日本 
															*重要的通知 
													
													
												在转售价格维持制度下,法律允许出版商确定图书的销售价格。 我们要求贵公司也遵守固定的销售价格。 如果不这样做,将导致交易的终止。 请事先了解这一点。 请注意,我们不接受退货,除非是有缺陷或损坏的产品。  | 
											
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目录
第一部分 为什么公司数字很重要?
第二部分 当你理解了规则,你就可以看到数字的含义。
第三部分:一个令人惊讶的盲点!利润税
第四部分 你的劳动力成本在高层管理人员眼中的体现
第五部分 了解你公司的商业模式
第六部分:编制预算的真正目的
第七部分:控制库存的人控制着资金的流动。
第8部分 很简单!如何判断你的公司是好是坏
Table of Contents
PART1 Why are company figures important?
PART2 When you understand the rules, you can see the meaning of the numbers.
PART3: A surprisingly blind spot! Taxes on profits
PART4 Your labor costs are reflected in the eyes of the top management
PART5 Understand your company's business model
PART6 The real purpose of budgeting
PART7: The person who controls inventory control controls the flow of money.
PART8 It's easy! How to tell if your company is good or bad