厂商详情
Shoeisha Co., Ltd.
| 地址 | 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本邮编:160-0006 |
|---|---|
| 负责人姓名 | Kaoru Usui |
| 年收 | 不显示 |
| 公司人数 | 185 |
| 网址 |
SD商品编号:12982852
| 详情 | 价格 & 数量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
?野雄一（作者）
 Original text before translation
?野 雄一 (著)
(181320)
JAN:9784798181325
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(181320)
JAN:9784798181325
批发价: 仅限会员
1点/组
有库存
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| 出货时期 |
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约1周
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| 尺寸 |
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格式：A5
页数：232 |
| 商品规格 |
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描述
| 从多角度构建和可视化信息 未来领导者必备的商业技能 本书是一本图解思维指南，通过图解将快速[理解][分享][共鸣]信息的过程系统化。 在复杂而瞬息万变的商业环境中，有许多问题无法仅靠语言来解决。 为了解决这些问题，"图表思维 "可以有效地从 "多角度 "对所有事物进行 "结构化 "和 "可视化"。 对于能够快速发现问题、与团队分享问题并让团队感同身受的领导者来说，这项技能尤为重要。 在本书中，图表思维的过程被分解为[选择模式]、[分类]和[可视化]三个步骤，因此即使不擅长画图的人也能做到。 此外，我们还将讲解如何绘制 7 个[视觉分类]，以及解决各种问题的技巧。 此外，书中还附有实践练习，任何人都可以快速学会如何绘制高质量的图表。 本书是新一代领导者和其他未来商务人士的必备书籍。 [通过练习图表思维，领导者可以］ *与你的团队分享问题 ⇒ 不要抓住不放。 *自我确定要完成的任务 ⇒ 不强加于人 [图表式思维的三个特点］ 1.[多角度] = 对信息有多种看法 2.[结构化] = 简化问题 3.[可视化] = 即时沟通，不模糊不清 [解决这些问题］ 如果无法获得多角度信息，就无法 ......。 *无法理解对方的意图。 *无法给出明确的指示 *不能提出新的想法 如果不能合理安排工作，就会 ...... *材料充满文字。 *不能横向发展最佳实践 *无法提取要点 如果不能形象化，就不能 ...... *理解不一致，导致返工。 *形成共识需要时间 *经常出现 "说了还是没说 "的问题 [本书适合］ 20至30岁的商务人士 *候选领导 *新上任的领导和管理人员 *领导的培训者等。 |
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| 配送方法 | 估计到达 |
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| Air Mail | 从 2025年10月17日 到 2025年10月21日 |
| EMS | 从 2025年10月16日 到 2025年10月21日 |
| Pantos Express | 从 2025年10月20日 到 2025年10月23日 |
| DHL | 从 2025年10月16日 到 2025年10月20日 |
| UPS | 从 2025年10月16日 到 2025年10月20日 |
| FedEx | 从 2025年10月16日 到 2025年10月20日 |
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未来领导者必备的商业技能
本书是一本图解思维指南，通过图解将快速[理解][分享][共鸣]信息的过程系统化。
在复杂而瞬息万变的商业环境中，有许多问题无法仅靠语言来解决。
为了解决这些问题，"图表思维 "可以有效地从 "多角度 "对所有事物进行 "结构化 "和 "可视化"。
对于能够快速发现问题、与团队分享问题并让团队感同身受的领导者来说，这项技能尤为重要。
在本书中，图表思维的过程被分解为[选择模式]、[分类]和[可视化]三个步骤，因此即使不擅长画图的人也能做到。
此外，我们还将讲解如何绘制 7 个[视觉分类]，以及解决各种问题的技巧。
此外，书中还附有实践练习，任何人都可以快速学会如何绘制高质量的图表。
本书是新一代领导者和其他未来商务人士的必备书籍。
[通过练习图表思维，领导者可以］
*与你的团队分享问题 ⇒ 不要抓住不放。
*自我确定要完成的任务 ⇒ 不强加于人
[图表式思维的三个特点］
1.[多角度] = 对信息有多种看法
2.[结构化] = 简化问题
3.[可视化] = 即时沟通，不模糊不清
[解决这些问题］
如果无法获得多角度信息，就无法 ......。
*无法理解对方的意图。
*无法给出明确的指示
*不能提出新的想法
如果不能合理安排工作，就会 ......
*材料充满文字。
*不能横向发展最佳实践
*无法提取要点
如果不能形象化，就不能 ......
*理解不一致，导致返工。
*形成共识需要时间
*经常出现 "说了还是没说 "的问题
[本书适合］
20至30岁的商务人士 *候选领导 *新上任的领导和管理人员 *领导的培训者等。
Essential business skills for future leaders
This book is a guide to diagrammatic thinking, which systematizes the process of quickly [understanding] [sharing] [empathizing] by illustrating information.
In a complex and fast-changing business environment, there are many problems that cannot be solved by words alone.
In order to solve such problems, "Diagram Thinking" is effective in "structuring" and "visualizing" all things from "multiple perspectives.
This skill is especially essential for leaders who can quickly identify problems, share them with their team, and have them move with empathy.
In this book, the process of diagram thinking is broken down into the three steps of [Select Mode], [Categorize], and [Visualize] so that even those who are not good at drawing can do it.
In addition, we will explain how to draw 7 [visual categories] and tips for any kind of problem.
Furthermore, the book comes with hands-on exercises so that anyone can learn how to draw high-quality diagrams quickly.
This book is a must-have for next-generation leaders and other future businesspeople.
[By practicing diagrammatic thinking, leaders can]
*Share issues with your team ⇒ Don't hold on to them.
*Self-identification of tasks to be done ⇒ No imposition
[Three characteristics of Diagrammatic Thinking]
1.[Multiple perspectives] = Multiple views of information
2.[Structuring] = Simplify the problem
3.[Visualization] = Communicate instantly and without blurring
[Solve these problems].
If you can't get multiple perspectives, you can't ......
*Cannot understand the other party's intention.
*Cannot give clear instructions
*Can't come up with new ideas
If you can't structure your work, you will ......
*Materials are full of text.
*Can't develop best practices horizontally
*Can't extract key points
If you can't visualize, you can't ......
*There is a discrepancy in understanding, which leads to rework.
*It takes time to create a common understanding
*Frequent occurrence of "said or not said" problems
[This book is for]
Businesspersons in their late 20s to 30s *Candidate leaders *Newly appointed leaders and managers *Trainers of leaders, etc.