ダイアグラム思考 次世代型リーダーは図解でチームを動かす 商品ページ｜卸・仕入れサイト【スーパーデリバリー】
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情報を「多視点」から「構造化」し「可視化」する これからのリーダーに必須のビジネススキル 本書は、情報を図解してすばやく「理解」「共有」「共感」するためのプロセスを体系化した「ダイアグラム思考」の解説書です。 複雑かつ変化の速いビジネス環境において、言葉だけでは解決できない問題が数多く発生しています。 そのような問題を解決するには、あらゆるモノゴトを「多視点」から「構造化」して「可視化」する「ダイアグラム思考」が有効です。 いち早く問題を見つけ、チームに共有し、共感を持って動いてもらうリーダーには、とくに必須のスキルになります。 本書では、絵が苦手な方でもできるように、ダイアグラム思考のプロセスを「モードの選択」「カテゴライズ」「ビジュアライズ」という3STEPに分解して解説します。 また、どんな問題にも対応できる、7つの「ビジュアルカテゴリ」の描き方とコツを解説します。 さらに、実際に手を動かして学べる演習が付いているので、誰でも素早く質の高い図が描けるようになります。 次世代型リーダーをはじめ、これからのビジネスパーソン必携の一冊です。 〈リーダーがダイアグラム思考を実践することで〉 ●課題をチームで共有できる ⇒ 抱え込まない ●やるべき課題が自ずとわかる ⇒ 押し付けない 〈ダイアグラム思考の3つの特徴〉 1.「多視点」＝情報をマルチに俯瞰する 2.「構造化」＝問題をシンプルに捉える 3.「可視化」＝瞬間的にブレずに伝える 〈このような問題を解決します〉 多視点からができないと…… □相手の意図を汲めない □明確な指示を出せない □新しいアイデアが出ない 構造化ができないと…… □資料が文字ばかりになってしまう □成功事例の横展開がうまくいかない □ポイントを抜き出すことができない 可視化ができないと…… □認識の齟齬があり手戻りしてしまう □共通認識を作り出すのに時間がかかる □言った言わない問題が頻発する 〈こんな方のための本です〉 20代後半〜30代のビジネスパーソン・リーダー候補・新任のリーダー、マネージャー・リーダーの育成者など
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SD品番：12982852
| セット 番号 |
内訳 （メーカー品番） |
数量 |
小売価格
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卸価格 | ||
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| S1 |
?野 雄一 (著)
（181320）
JAN：9784798181325
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1点 |
メーカー希望小売価格（税抜）
1点 ¥1,800
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詳細情報
登録日：2025/1/16
- 商品説明
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情報を「多視点」から「構造化」し「可視化」するこれからのリーダーに必須のビジネススキル本書は、情報を図解してすばやく「理解」「共有」「共感」するためのプロセスを体系化した「ダイアグラム思考」の解説書です。複雑かつ変化の速いビジネス環境において、言葉だけでは解決できない問題が数多く発生しています。そのような問題を解決するには、あらゆるモノゴトを「多視点」から「構造化」して「可視化」する「ダイアグラム思考」が有効です。いち早く問題を見つけ、チームに共有し、共感を持って動いてもらうリーダーには、とくに必須のスキルになります。本書では、絵が苦手な方でもできるように、ダイアグラム思考のプロセスを「モードの選択」「カテゴライズ」「ビジュアライズ」という3STEPに分解して解説します。また、どんな問題にも対応できる、7つの「ビジュアルカテゴリ」の描き方とコツを解説します。さらに、実際に手を動かして学べる演習が付いているので、誰でも素早く質の高い図が描けるようになります。次世代型リーダーをはじめ、これからのビジネスパーソン必携の一冊です。〈リーダーがダイアグラム思考を実践することで〉●課題をチームで共有できる ⇒ 抱え込まない●やるべき課題が自ずとわかる ⇒ 押し付けない〈ダイアグラム思考の3つの特徴〉1.「多視点」＝情報をマルチに俯瞰する2.「構造化」＝問題をシンプルに捉える3.「可視化」＝瞬間的にブレずに伝える〈このような問題を解決します〉多視点からができないと……□相手の意図を汲めない□明確な指示を出せない□新しいアイデアが出ない構造化ができないと……□資料が文字ばかりになってしまう□成功事例の横展開がうまくいかない□ポイントを抜き出すことができない可視化ができないと……□認識の齟齬があり手戻りしてしまう□共通認識を作り出すのに時間がかかる□言った言わない問題が頻発する〈こんな方のための本です〉20代後半〜30代のビジネスパーソン・リーダー候補・新任のリーダー、マネージャー・リーダーの育成者など
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- サイズ・容量
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判型：A5
ページ数：232 - 規格
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■生産地：日本■素材・成分：形式：書籍（紙）■製造年：2024■商品札：無し
- 注意事項
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