廠商詳情
STANDARDS,Inc
| 地址 | 3F Takeda Bldg.,12-4 Yotsuya-Sanei-cho Shinjuku-ku Tokyo, 日本郵編:160-0008 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Yoshitake Satoh |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 非公開 |
| 網址 | |
| SNS |
SD商品編號:10824341
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
不让员工更努力工作的管理（通过消除员工的[muri]、[mura]和[muda]，将公司转变为盈利结构的三种方法）。来自雇员的）。
 Original text before translation
頑張らせない経営 (社員の「ムリ」「ムラ」「ムダ」をなくして会社を「儲かる体質」に変える3つの方法)
(36508)
JAN:9.78E+12
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批發價: 僅限會員查看
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有庫存
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| 尺寸 |
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4.6英寸格式/224页
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| 商品規格 |
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描述
| 如果员工感到安心，公司就会做得很好! 审查[战略]、[财务]和[组织]这三点，以及 如果你给你的员工更多的时间，在他们的心中有更多的时间，你将能够创建一个对客户需求变化敏感的系统。客户的需求。 创建一个对客户变化敏感的系统。 你将在不知不觉中成为 "高利润 "的人! 本书的作者是一位技艺高超的管理战略顾问，其职业生涯超过了30年。 让总统、员工和客户都满意的逆转管理方法! 由于世界经济受到科罗纳灾难的严重打击，将从2020年开始持续下去 公司的管理是一个逆转的情况。 疲于奔命的中小型企业没有尽头。 大多数公司已经习惯于说，他们只是太忙而无法赚钱。 另一方面，那些走在时代前列并提高生产力的公司是 另一方面，那些走在时代前列并不断提高生产力的公司尽管在工作中也在不断提高利润率另一方面，那些走在时代前列并提高生产力的公司是 管理技能使人与众不同。 本书彻底回顾了管理的三个要素：战略、财务和组织。 这本书彻底回顾了管理的三个要素：【战略】、【财务】和【组织】。 将用具体的例子来解释将你的公司转变为高利润的结构的诀窍。 这是一本对那些正在挣扎的经理人来说是救命稻草的书。 关键是 "不要让员工工作得太辛苦。 与其让员工感到威胁，让他们更加努力工作，不如给他们时间和精力。 与其让员工带着紧迫感努力工作，不如给他们更多的时间，让他们心里有更多的时间。 创建一个对客户需求的变化始终保持敏感的组织是很重要的。 本书提出了一种商业模式，在提高企业生产力的同时，减少车间的工作量。 本书提出了一个基于倒置概念的商业模式。 作者从事管理战略顾问工作约30年。 在过去30年中，他作为管理战略顾问为500多家公司提供了支持，并取得了巨大的成果。 他已经看到许多公司从困境中恢复过来，并能够给你提供真实的建议。 他看到公司一次又一次地从困境中恢复过来，并能给你提供实用的建议。 不让员工努力工作会导致更高的客户满意度。 更少的工作将提高公司的生产力。 员工的工作少了，就会给管理层带来真正的快乐。 我们希望你能在本书中找到一个持久管理的指南。 |
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审查[战略]、[财务]和[组织]这三点，以及
如果你给你的员工更多的时间，在他们的心中有更多的时间，你将能够创建一个对客户需求变化敏感的系统。客户的需求。
创建一个对客户变化敏感的系统。
你将在不知不觉中成为 "高利润 "的人!
本书的作者是一位技艺高超的管理战略顾问，其职业生涯超过了30年。
让总统、员工和客户都满意的逆转管理方法!
由于世界经济受到科罗纳灾难的严重打击，将从2020年开始持续下去
公司的管理是一个逆转的情况。
疲于奔命的中小型企业没有尽头。
大多数公司已经习惯于说，他们只是太忙而无法赚钱。
另一方面，那些走在时代前列并提高生产力的公司是
另一方面，那些走在时代前列并不断提高生产力的公司尽管在工作中也在不断提高利润率另一方面，那些走在时代前列并提高生产力的公司是
管理技能使人与众不同。
本书彻底回顾了管理的三个要素：战略、财务和组织。
这本书彻底回顾了管理的三个要素：【战略】、【财务】和【组织】。
将用具体的例子来解释将你的公司转变为高利润的结构的诀窍。
这是一本对那些正在挣扎的经理人来说是救命稻草的书。
关键是 "不要让员工工作得太辛苦。
与其让员工感到威胁，让他们更加努力工作，不如给他们时间和精力。
与其让员工带着紧迫感努力工作，不如给他们更多的时间，让他们心里有更多的时间。
创建一个对客户需求的变化始终保持敏感的组织是很重要的。
本书提出了一种商业模式，在提高企业生产力的同时，减少车间的工作量。
本书提出了一个基于倒置概念的商业模式。
作者从事管理战略顾问工作约30年。
在过去30年中，他作为管理战略顾问为500多家公司提供了支持，并取得了巨大的成果。
他已经看到许多公司从困境中恢复过来，并能够给你提供真实的建议。
他看到公司一次又一次地从困境中恢复过来，并能给你提供实用的建议。
不让员工努力工作会导致更高的客户满意度。
更少的工作将提高公司的生产力。
员工的工作少了，就会给管理层带来真正的快乐。
我们希望你能在本书中找到一个持久管理的指南。
Review the three points of [strategy], [finance], and [organization], and
If you give your employees more time and more time in their hearts and minds, you will be able to create a system that is sensitive to changes in your customers' needs.
Create a system that is sensitive to customer changes.
You will become "highly profitable" before you know it!
This book is written by a highly skilled management strategy consultant with a career spanning over 30 years.
The reversal management method that makes the president, employees, and customers happy!
As the world economy is hit hard by the Corona disaster that will continue from 2020
The company's management is a reversal of the situation.
There is no end to the number of small and medium-sized enterprises that are running out of steam after exhaustion.
The majority of companies have become accustomed to saying that they are just too busy to make money.
On the other hand, companies that are ahead of the times and increasing their productivity are
On the other hand, companies that are ahead of the times and are increasing their productivity are increasing their profitability despite working shorter hours.
Management skills make the difference.
This book thoroughly reviews the three elements of management: strategy, finance, and organization.
This book is a book that thoroughly reviews the three elements of management: [strategy], [finance], and [organization].
The know-how to transform your company into a highly profitable structure will be explained with specific examples.
This is a book that will be a lifesaver for managers who are struggling.
The key is to "not make employees work too hard.
Rather than making employees feel threatened and make them work harder, it is better to give them time and energy.
Rather than making employees work hard with a sense of urgency, give them more time and more time in their hearts.
It is important to create an organization that is always sensitive to changes in customers' needs.
This book presents a business model that improves corporate productivity while reducing the workload on the shop floor.
This book presents a business model based on an inverted concept.
The author has been a management strategy consultant for about 30 years.
He has supported more than 500 companies over the past 30 years as a management strategy consultant and has achieved great results.
He has seen many companies recover from difficult situations and will be able to give you real-world advice.
He has seen companies recover from their hardships time after time, and will be able to give you practical advice.
Not having employees work hard leads to higher customer satisfaction.
Less work will improve company productivity.
Less work for employees leads to true happiness for management.
We hope you will find in this book a guide to lasting management.