廠商詳情
SUBARUSYA Co., Ltd.
| 地址 | Higashiikebukuro 3-9-7 Toshima-ku Tokyo, 日本郵編:170-0013 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Keitaro Tokudome |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 38 |
| 網址 | |
| SNS |
SD商品編號:11418228
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
Sawatari amane
 Original text before translation
沢渡あまね
(201121)
JAN:978479911121-5
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(201121)
JAN:978479911121-5
批發價: 僅限會員查看
1個/組
有庫存
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| 尺寸 |
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188 x 130 x 17
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| 商品規格 |
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描述
| 内容 日本的组织和工人已经停止了思考，进而停止了行动。这是作者在观察了400多家日本公司*地方政府*公共机构等的工作场所后敏锐地意识到的一个现实。看着日本公司的国际竞争力、生产力和工资水平的下降，传统的成功模式显然已经过期。我们需要正确面对这一现实，正确思考，正确更新。在这本书中，我将解释[思考停止日本]的背后是什么。 我们如何从这种停止的思考和行动下走出来？本书提出了六个方面：组织文化、能力、人力资源系统、沟通、管理*开销和社会结构。 目录 引言：从 "思考停止的日本 "中解脱出来 第一章：如何对待旧的[组织文化]？ 第2章：如何处理失去的[思维能力]？ 第三章：如何应对逼仄的【评价*人事制度】？ 第四章 该如何对待单纯的[沟通]的形式主义？ 第五章：对于麻烦的[管理*直接操作]，我们应该怎么做？ 第六章：对于不合理的[社会结构*观念]该怎么办？ |
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某些交易條件可能僅適用於日本
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在转售价格维持制度下，法律允许出版商确定图书的销售价格。 我们要求贵公司也遵守固定的销售价格。 如果不这样做，将导致交易的终止。 请事先了解这一点。 除了有缺陷或损坏的产品，我们将不能接受退货。 |
日本的组织和工人已经停止了思考，进而停止了行动。这是作者在观察了400多家日本公司*地方政府*公共机构等的工作场所后敏锐地意识到的一个现实。看着日本公司的国际竞争力、生产力和工资水平的下降，传统的成功模式显然已经过期。我们需要正确面对这一现实，正确思考，正确更新。在这本书中，我将解释[思考停止日本]的背后是什么。 我们如何从这种停止的思考和行动下走出来？本书提出了六个方面：组织文化、能力、人力资源系统、沟通、管理*开销和社会结构。
目录
引言：从 "思考停止的日本 "中解脱出来
第一章：如何对待旧的[组织文化]？
第2章：如何处理失去的[思维能力]？
第三章：如何应对逼仄的【评价*人事制度】？
第四章 该如何对待单纯的[沟通]的形式主义？
第五章：对于麻烦的[管理*直接操作]，我们应该怎么做？
第六章：对于不合理的[社会结构*观念]该怎么办？
Japanese organizations and workers have stopped thinking and, by extension, stopped acting. This is a reality that the author is acutely aware of after observing the workplaces of more than 400 Japanese companies * local governments * public offices, etc. Looking at the decline in international competitiveness, productivity, and wage levels of Japanese companies, the traditional success model has clearly expired. [Our workplaces are too unreliable."] This is the situation that is prevailing in Japan in 2022. We need to face this reality correctly, think correctly, and update correctly. In this book, I will explain what is behind [Thinking Stop Japan]. How do we get out from under this cessation of thinking and action? [The book proposes six aspects: organizational culture, competence, human resource system, communication, management* overhead, and social structure.
Table of Contents
Introduction: Breaking Free from "Thinking Stop Japan
Chapter 1: What to do about the old [organizational culture]?
Chapter 2: What to do about the lost [thinking ability]?
Chapter 3: What to do about the cramped [evaluation* personnel system]?
Chapter 4 What should we do about the mere formality of [communication]?
Chapter 5 What should we do about troublesome [management*indirect operations]?
Chapter 6: What to do about unreasonable [social structure*concept]?