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S1 |
沢渡あまね
(201121)
JAN:978479911121-5
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内容
日本の組織と働く人たちが、思考停止ひいては行動停止に陥っている。およそ400以上の日本の企業・自治体・官公庁などの職場を見てきた著者が痛感しているリアルです。日本企業の国際競争力、生産性、賃金レベルの落ち込みを見れば、従来の成功モデルは明らかに賞味期限切れ。「うちの職場がムリすぎる。」そう感じざるを得ない状況が蔓延しつつあるのが、令和の日本です。私たちはそのリアルに正しく向き合い、正しく思考し、正しくアップデートする必要があるのです。本書では「思考停止ジャパン」の背景には何があるのか? 私たちはどこからどう、思考停止、行動停止から脱していけば良いのか? 「組織カルチャー」「能力」「人事制度」「コミュニケーション」「管理・間接業務」「社会構造」の6つの側面から提言します。 目次 はじめに 「思考停止ジャパン」からの決別 第1章 古い「組織カルチャー」をどうする? 第2章 失われた「思考能力」をどうする? 第3章 窮屈な「評価・人事制度」をどうする? 第4章 形だけの「コミュニケーション」をどうする? 第5章 めんどくさい「管理・間接業務」をどうする? 第6章 理不尽な「社会構造・通念」をどうする? |
188×130×17 |
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日本の組織と働く人たちが、思考停止ひいては行動停止に陥っている。およそ400以上の日本の企業・自治体・官公庁などの職場を見てきた著者が痛感しているリアルです。日本企業の国際競争力、生産性、賃金レベルの落ち込みを見れば、従来の成功モデルは明らかに賞味期限切れ。「うちの職場がムリすぎる。」そう感じざるを得ない状況が蔓延しつつあるのが、令和の日本です。私たちはそのリアルに正しく向き合い、正しく思考し、正しくアップデートする必要があるのです。本書では「思考停止ジャパン」の背景には何があるのか? 私たちはどこからどう、思考停止、行動停止から脱していけば良いのか? 「組織カルチャー」「能力」「人事制度」「コミュニケーション」「管理・間接業務」「社会構造」の6つの側面から提言します。
目次
はじめに 「思考停止ジャパン」からの決別
第1章 古い「組織カルチャー」をどうする?
第2章 失われた「思考能力」をどうする?
第3章 窮屈な「評価・人事制度」をどうする?
第4章 形だけの「コミュニケーション」をどうする?
第5章 めんどくさい「管理・間接業務」をどうする?
第6章 理不尽な「社会構造・通念」をどうする?