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Shoeisha Co., Ltd.

地址 5 Funamachi Shinjuku-ku Tokyo, 日本郵編:160-0006
負責人姓名 Kaoru Usui
年銷售額 非公開
公司人數 185
網址
 4.5(3 件)
產品說明
4.4
實品相符度
4.4
價格與品質
4.2
出貨應對
4.4
負責人應對
4.4
庫存精確度
5.0
对 1000 多个病例进行 7 年分析后发现的方法

本书介绍了如何在最短的时间内,从系统故障响应的重要方面入手,改进系统故障响应。
这种方法可以避免人为错误,让你立即感受到改进系统故障响应的效果。
即使尝试改进故障响应,也能摆脱 "最终什么也改变不了 "的局面!
您还可以下载从事件分析、行动决策到故障培训等各个流程的实用模板,从中获益。

[作者简介]
野村浩二:野村先生曾在 NTT Data Corporation 负责财务系统的开发、维护、运行和改进长达 12 年。
Shuji Matsuura:曾在 Recruit Co.

目录
*第 1 部分 系统故障应对的目的和改进效果
第 1 章 系统故障应对的意义
第 2 章 如何开始改进系统故障响应
第 3 章 为什么要改进系统故障响应?
*第 2 部分 改进系统故障响应的阻碍因素和成功因素
第 4 章 改进系统故障响应的困难
第 5 章 从服务角度看运营设计,改进的关键
*第 3 部分 实践!系统故障响应的改进步骤
第 6 章 识别系统故障响应中的问题
第 7 章 通过对警报*查询进行分类和处理,争取短期效果
第 1 周 警报*查询的识别
第 2 周 警报*查询的分类
第 3 周 识别和处理[不可操作]警报*和查询
第 4 周 识别[例行]警报*和应采取的行动
第 8 章 故障检测后简化决策和行动执行
第 5 周 确定系统故障发生时应采取的行动
第 6 周 确定决策信息和行动决策标准
第 7 周 确定执行行动的角色和权限
第 8 周 频繁行动* 精简决策信息和标准
第 9 章 建立系统,为重大故障做好准备
第 9 周 定义重大故障和升级
第 10 周 建立重大故障系统
第 11 周 制定沟通规则
第 12 周 系统故障响应培训和审查
第 10 章 持续改进的角色优化
*附录 1:系统故障响应改进实例
*附录 2 改进系统故障响应的实用模板
*附录 3 任务和检查点

SD商品編號:13019365

詳情 價格 & 數量
S1
野村浩二、松浦修二(作者)
野村 浩司、松浦 修治 (著)
(178900)
JAN:9784798178905
(178900) JAN:9784798178905

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詳情
商品刊登日期:2025/1/16
出貨時期
約1週
尺寸
格式:A5
页数:224
商品規格
製造產地: 日本
材質/成分: 格式:书(纸质)
製造年份: 2023
商品標籤: 無標籤

描述

对 1000 多个病例进行 7 年分析后发现的方法

本书介绍了如何在最短的时间内,从系统故障响应的重要方面入手,改进系统故障响应。
这种方法可以避免人为错误,让你立即感受到改进系统故障响应的效果。
即使尝试改进故障响应,也能摆脱 "最终什么也改变不了 "的局面!
您还可以下载从事件分析、行动决策到故障培训等各个流程的实用模板,从中获益。

[作者简介]
野村浩二:野村先生曾在 NTT Data Corporation 负责财务系统的开发、维护、运行和改进长达 12 年。
Shuji Matsuura:曾在 Recruit Co.

目录
*第 1 部分 系统故障应对的目的和改进效果
第 1 章 系统故障应对的意义
第 2 章 如何开始改进系统故障响应
第 3 章 为什么要改进系统故障响应?
*第 2 部分 改进系统故障响应的阻碍因素和成功因素
第 4 章 改进系统故障响应的困难
第 5 章 从服务角度看运营设计,改进的关键
*第 3 部分 实践!系统故障响应的改进步骤
第 6 章 识别系统故障响应中的问题
第 7 章 通过对警报*查询进行分类和处理,争取短期效果
第 1 周 警报*查询的识别
第 2 周 警报*查询的分类
第 3 周 识别和处理[不可操作]警报*和查询
第 4 周 识别[例行]警报*和应采取的行动
第 8 章 故障检测后简化决策和行动执行
第 5 周 确定系统故障发生时应采取的行动
第 6 周 确定决策信息和行动决策标准
第 7 周 确定执行行动的角色和权限
第 8 周 频繁行动* 精简决策信息和标准
第 9 章 建立系统,为重大故障做好准备
第 9 周 定义重大故障和升级
第 10 周 建立重大故障系统
第 11 周 制定沟通规则
第 12 周 系统故障响应培训和审查
第 10 章 持续改进的角色优化
*附录 1:系统故障响应改进实例
*附录 2 改进系统故障响应的实用模板
*附录 3 任务和检查点

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EMS 從 2025年10月29日 到 2025年11月03日
Pantos Express 從 2025年10月31日 到 2025年11月05日
DHL 從 2025年10月29日 到 2025年10月31日
UPS 從 2025年10月29日 到 2025年10月31日
FedEx 從 2025年10月29日 到 2025年10月31日
*根據產品或重量,某些送貨方式可能無法使用。
*UPS 以及 UPS 的LOGO是經所有者 United Parcel Service of America, Inc. 許可使用的商標,並保留所有權利。
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種類:
Shoeisha Co., Ltd. 書籍 實用書籍 IT/情報

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