廠商詳情
STANDARDS,Inc
| 地址 | 3F Takeda Bldg.,12-4 Yotsuya-Sanei-cho Shinjuku-ku Tokyo, 日本郵編:160-0008 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Yoshitake Satoh |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 非公開 |
| 網址 | |
| SNS |
SD商品編號:10824302
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
|---|---|---|---|
| S1 |
一本激励兼职人员的书（由一位拥有30年行业经验的熟练工人讲授的留住*激活的即时诀窍）。
 Original text before translation
パートさんがグンとやる気を出す本 (業歴30年の熟練社労士が教える、定着・活性化のための即効ノウハウ)
(36563)
JAN:9.78E+12
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JAN:9.78E+12
批發價: 僅限會員查看
1個/組
有庫存
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| 尺寸 |
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4.6英寸格式/256页
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| 商品規格 |
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描述
| 从大公司到中小型公司，"兼职人员 "都在努力工作，和员工一样支持公司。从大公司到中小型公司，"兼职人员 "都在努力工作，和员工一样支持公司。 尽管他们希望在受抚养人的范围内舒适安全地工作，但辞职者的比例仍在逐年增加。尽管他们希望在受抚养人的范围内舒适安全地工作，但辞职者的比例仍在逐年增加。 为什么兼职人员会辞职？ 那有没有什么具体措施可以让他们继续为公司工作？ 本书根据作者的各种调查结果和实例，分析了兼职人员辞职和继续工作的原因。在他日常接触的就业情况中看到和听到的。 该书针对七种情况提出了具体措施，包括年薪限制和带薪休假。 所有这些都是兼职人员非常感兴趣的，即使在小公司也可以立即实施。 如果经理和主管从兼职人员的角度出发，将这些措施付诸实践，不费吹灰之力就能提高留任率。 作者是一位拥有30年行业经验的老工人。 他根据自己在现场看到和听到的实际案例分享他的专业知识，这样兼职人员就会愿意继续为这家公司工作。 这本书是那些为雇用兼职工人而烦恼的经理和人力资源部门经理的必备之物。 |
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尽管他们希望在受抚养人的范围内舒适安全地工作，但辞职者的比例仍在逐年增加。尽管他们希望在受抚养人的范围内舒适安全地工作，但辞职者的比例仍在逐年增加。
为什么兼职人员会辞职？
那有没有什么具体措施可以让他们继续为公司工作？
本书根据作者的各种调查结果和实例，分析了兼职人员辞职和继续工作的原因。在他日常接触的就业情况中看到和听到的。
该书针对七种情况提出了具体措施，包括年薪限制和带薪休假。
所有这些都是兼职人员非常感兴趣的，即使在小公司也可以立即实施。
如果经理和主管从兼职人员的角度出发，将这些措施付诸实践，不费吹灰之力就能提高留任率。
作者是一位拥有30年行业经验的老工人。
他根据自己在现场看到和听到的实际案例分享他的专业知识，这样兼职人员就会愿意继续为这家公司工作。
这本书是那些为雇用兼职工人而烦恼的经理和人力资源部门经理的必备之物。
Although they would like to work comfortably and safely within the range of their dependents, the percentage of those who quit is still increasing year by year.
Why do part-timers quit?
And are there any concrete measures that can be taken to keep them working for the company?
This book analyzes the reasons why part-time workers quit and why they continue to work, based on the results of various surveys and examples the author has seen and heard about in his daily contact with employment situations.
The book proposes specific measures in seven situations, including annual salary limits and paid leave.
All of them are of great interest to part-timers and can be implemented immediately even in small companies.
If managers and supervisors put these measures into practice from the perspective of part-timers, the retention rate will improve without much effort.
The author is a veteran laborer with 30 years of experience in the industry.
He shares his know-how based on actual cases he has seen and heard in the field so that part-timers will want to continue working for this company.
This book is a must-have for managers and human resource managers who are worried about hiring part-time workers.