廠商詳情
MIRAI PUBLISHING ,Inc
| 地址 | Fukumaru building 4-26-12 kouenji-minami sugingmiku Tokyo, 日本郵編:166-0003 |
|---|---|
| 負責人姓名 | Yoshiyuki Matsuzaki |
| 年銷售額 | 非公開 |
| 公司人數 | 60 |
| 網址 | |
| SNS |
SD商品編號:12874166
| 詳情 | 價格 & 數量 | ||
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| S1 |
爱上你的男人
 Original text before translation
部下に惚れろ！
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批發價: 僅限會員查看
1個/組
有庫存
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| 出貨時期 |
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約10日
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| 尺寸 |
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176 页，软皮
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| 商品規格 |
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描述
| 人员管理]与多元化时代相匹配、 它是小企业的制胜战略！ [对于那些想知道自己是否能继续以现有方式经营业务的企业主......］对于那些想知道 "这是我经营企业的正确方式吗？ 我已经为我的员工和客户尽了最大努力、 [销售额没有增长] [无论我实施哪种策略，都看不到任何效果。］ [我们的理念没有渗透到公司，公司内部没有凝聚力]... 您是否感到公司 "没有凝聚力"？ 也许这是 "傲慢病 "造成的。 ； ↓由[人员管理]顾问小林大一为您检查 "傲慢病"。 *你认为在管理学院和学习小组扩大人际关系网，就能成长吗？ *你是否想让自己看起来像个 "亿万富翁总裁"？ *如果你对下属不感兴趣，就应该辞去管理职位。 ； →如果你意识到了这些症状，现在就扔掉你的销售*战略*哲学吧！ 你为什么不放下那些让自己[轴心]模糊的管理书籍和自助书籍呢？ 在这本书中，作者实际上是爱上了管理书籍和管理补习班，作为管理者也曾饱受困扰，他在书中讲述了自己得出的[人力资源管理]。 |
更多
| 寄送方式 | 預計抵達時間 |
|---|---|
| Sea Mail | 從 2025年11月26日 到 2026年01月28日 |
| Air Mail | 從 2025年11月10日 到 2025年11月12日 |
| EMS | 從 2025年11月07日 到 2025年11月12日 |
| Pantos Express | 從 2025年11月11日 到 2025年11月14日 |
| DHL | 從 2025年11月07日 到 2025年11月11日 |
| UPS | 從 2025年11月07日 到 2025年11月11日 |
| FedEx | 從 2025年11月07日 到 2025年11月11日 |
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某些交易條件可能僅適用於日本
*重要的通知
根据转售价格维持制度，法律允许出版商指定其图书的销售价格。 我们要求贵公司也遵守我们规定的销售价格。 |
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它是小企业的制胜战略！
[对于那些想知道自己是否能继续以现有方式经营业务的企业主......］对于那些想知道 "这是我经营企业的正确方式吗？
我已经为我的员工和客户尽了最大努力、
[销售额没有增长]
[无论我实施哪种策略，都看不到任何效果。］
[我们的理念没有渗透到公司，公司内部没有凝聚力]...
您是否感到公司 "没有凝聚力"？
也许这是 "傲慢病 "造成的。
；
↓由[人员管理]顾问小林大一为您检查 "傲慢病"。
*你认为在管理学院和学习小组扩大人际关系网，就能成长吗？
*你是否想让自己看起来像个 "亿万富翁总裁"？
*如果你对下属不感兴趣，就应该辞去管理职位。
；
→如果你意识到了这些症状，现在就扔掉你的销售*战略*哲学吧！
你为什么不放下那些让自己[轴心]模糊的管理书籍和自助书籍呢？
在这本书中，作者实际上是爱上了管理书籍和管理补习班，作为管理者也曾饱受困扰，他在书中讲述了自己得出的[人力资源管理]。
It is a winning strategy for small business!
[For business owners who wonder if they can continue to run their business the way they are...] For business owners who are wondering "Is this the right way to run my business?
I'm doing my best for my employees and customers,
[Sales are not increasing.]
[I can't see any results no matter which strategy I implement.]
[Our philosophy does not permeate the company and there is no cohesion within the company]...
Are you feeling "no cohesion" in your company?
Perhaps this is due to "arrogance disease.
↓Check for arrogance disease by [people management] consultant Kobayashi Daichi.
*Do you think you are growing by expanding your network at management schools and study groups?
*Are you trying to look like a "billionaire president"?
*If you are not interested in your subordinates, you should quit your managerial position.
→If you are aware of the symptoms, throw away your sales*strategy*philosophy right now!
And why don't you let go of management books and self-help books that make your own [axis] blur?
In this book, the author, who actually fell in love with management books and management cram schools, and who was troubled as a manager, talks about the [human resource management] that he arrived at.