変化に強く、イノベーションを生み出す ネットワーク型組織のつくり方 商品ページ｜卸・仕入れサイト【スーパーデリバリー】
4.4（2件）
商品説明
4.4
実物一致度
4.5
価格・品質
4.4
納品状況
4.5
担当者対応
4.4
在庫精度
4.2
取引条件
販売規制について
| 消費者への直送 | × |
|---|---|
| ご購入前の販売 | × |
| 画像転載 |
△ （購入した商品のみ転載可） |
| ネット販売 | △（下記参照） |
| 代金引換 | × |
ネット販売について
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- ：
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SD品番：11188554
| セット 番号 |
内訳 （メーカー品番） |
数量 |
小売価格
|
卸価格 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| S1 |
橋本洋人
（201092）
JAN：978479911092-8
|
1点 |
カタログ価格（税抜）
1点 ¥3,000
|
卸価格は会員のみ公開 |
|
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詳細情報
登録日：2023/3/28
- 商品説明
-
内容
なぜ、今、ネットワーク型組織が注目されるのか?
メリット、デメリットは何か?
ネットワーク型組織の本質を解き明かし、成功要因を事例から抽出。
自社に導入、運用するための手順と留意点を徹底解説。
さらに、人材の要件から人事制度の設計、コンフリクトの解消まで、
ネットワーク型組織に関するすべてを一冊に網羅した決定版！
これまでの多くの組織は、生産性やガバナンスを重視した階層型組織と呼ばれるものであった。階層型は、社内における階層に応じて役割分担を定め、上位者が下位者に対して指揮命令を行うことで目的を達成する組織で、モノづくり等の効率的な業務運営に適している。
しかし、社会環境、デジタル化、情報流通の変化、人の考え方・価値観の変化など、企業・組織を取り巻く状況は20年前とは全く異なる。階層型組織とネットワーク型組織の違いは何か。大きく3つの要素において変化している。（1）“業務中心”から“人間中心”の設計へ （2）“効率性”から“創造性”の重視へ （3）“画一性・標準化”から“差別性・個別化”へ 本書ではこのネットワーク型組織について解説していく。
目次
第1章 理論編 ネットワーク型組織とは何か
第2章 組織設計編 ネットワーク型組織のフレームワークとアプローチ
第3章 組織設計編 人材要件と制度設計
第4章 既存組織との両立のための要諦
- 出荷
- 3営業日以内
- サイズ・容量
-
210×150×24 - 規格
-
■生産地：日本製 made in Japan■素材・成分：紙■製造年：2023
- 注意事項
-
■重要なお知らせ
本は再販売価格維持制度で、出版社が販売価格を指定することが法律で認められています。
貴社においても、定価販売をお守りいただきますようお願いいたします。
万が一、お守りいただけない場合はお取引を中止させていただきます。
予めご了承ください。
また、返品に関しましては汚破損商品以外は対応できかねますので何卒宜しくお願い致します
商品ジャンル
なぜ、今、ネットワーク型組織が注目されるのか?
メリット、デメリットは何か?
ネットワーク型組織の本質を解き明かし、成功要因を事例から抽出。
自社に導入、運用するための手順と留意点を徹底解説。
さらに、人材の要件から人事制度の設計、コンフリクトの解消まで、
ネットワーク型組織に関するすべてを一冊に網羅した決定版！
これまでの多くの組織は、生産性やガバナンスを重視した階層型組織と呼ばれるものであった。階層型は、社内における階層に応じて役割分担を定め、上位者が下位者に対して指揮命令を行うことで目的を達成する組織で、モノづくり等の効率的な業務運営に適している。
しかし、社会環境、デジタル化、情報流通の変化、人の考え方・価値観の変化など、企業・組織を取り巻く状況は20年前とは全く異なる。階層型組織とネットワーク型組織の違いは何か。大きく3つの要素において変化している。（1）“業務中心”から“人間中心”の設計へ （2）“効率性”から“創造性”の重視へ （3）“画一性・標準化”から“差別性・個別化”へ 本書ではこのネットワーク型組織について解説していく。
目次
第1章 理論編 ネットワーク型組織とは何か
第2章 組織設計編 ネットワーク型組織のフレームワークとアプローチ
第3章 組織設計編 人材要件と制度設計
第4章 既存組織との両立のための要諦