マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 商品ページ｜卸・仕入れサイト【スーパーデリバリー】
取引条件
販売規制について
| 消費者への直送 | × |
|---|---|
| 仕入れ前の販売 | × |
| 画像転載 | ○ |
| ネット販売 | × |
| 代金引換 | × |
送料・決済方法
配送について
配送業者：クロネコヤマト
配送業者のご指定はいただけません。
■ 配送先が離島のお客様へ
送料（見込）金額は 都道府県名のみで判別しております。
離島への発送時は画面上の送料から大きく変わる可能性がございます。
ご不明な場合は、ご注文の前に必ずご連絡いただくようお願いいたします。
■ 欠品時の送料について
ご注文時の合計金額が、送料が無料になる金額（税抜き）以上にも関わらず、
在庫切れの為に送料が無料になる金額未満になってしまった場合の送料は、弊社で負担いたします。
配送業者のご指定はいただけません。
■ 配送先が離島のお客様へ
送料（見込）金額は 都道府県名のみで判別しております。
離島への発送時は画面上の送料から大きく変わる可能性がございます。
ご不明な場合は、ご注文の前に必ずご連絡いただくようお願いいたします。
■ 欠品時の送料について
ご注文時の合計金額が、送料が無料になる金額（税抜き）以上にも関わらず、
在庫切れの為に送料が無料になる金額未満になってしまった場合の送料は、弊社で負担いたします。
送料について
| ご購入金額（税抜） | ||
|---|---|---|
| 10,000円（未満） | 10,000円（以上） | |
| 北海道 | 1,000円 | 無料 |
| 本州 | 1,000円 | 無料 |
| 四国 | 1,000円 | 無料 |
| 九州 | 1,000円 | 無料 |
| 沖縄 ・離島 | 1,000円 | 無料 |
※配送会社によっては、配送先の住所が離島地域となり、別途送料がかかる場合がございます。
※出荷状況により、送料が変更になる場合がございます。
＜送料が別途の地域へ配送をご希望のお客様へ＞
出荷時に送料が確定する理由から、送料が「別途」と記載されております。
「別途」の送料は、ご注文時の見込み送料から大きく変わる可能性がございます。
あらかじめご注意いただくとともに、ご不明な場合はご注文の前に必ず出展企業へご連絡いただくようお願いいたします。
決済について
- Paid（掛け）、アプラス、クレジット
- ：
- ○（利用可能）
- 代金引換
- ：
- ×（利用不可）
前へ
SD品番：16480796
登録日：2026/6/19
| セット 番号 |
内訳 （メーカー品番） |
数量 |
小売価格
|
卸価格 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| S1 |
川内 正直（著）
（194380）
JAN：9784798194387
|
1点 |
メーカー希望小売価格（税抜）
¥2,000 / 1点
1セット (1点) |
卸価格は会員のみ公開 |
|
すでに会員の方はログイン
詳細情報
登録日：2026/6/19
- 商品説明
-
誰も教えてくれなかった、
「チームをうまく回す」ための時間術。「人手が足りない」「でも部下の労働時間を増やすわけにはいかない」「なのに、上からは『数字をつくれ』と言われる」——。
そんな悩みを持つ管理職は少なくない。本書では、新人もベテランも活き活きと働き、自分の強みを出しながらも新しいことにチャレンジするための「チームの時間管理術」を徹底解説。個々のメンバーの限界を超えて、組織成果を出す！ すべての管理職必携。・「全員戦力化」を実現するには？
・「みんな頑張っているのに成果が出ない」の正体は？
・無駄な仕事が増える4つの要因とは？
・「有効時間」「投資時間」「無駄時間」とは？
・「足し算型組織」vs「掛け算型組織」とは？
・「組織時間設計図」とは？
・チームの時間を捻出するための「ReMeDi」とは？〈著者紹介〉
川内正直
株式会社リンクアンドモチベーション 常務執行役員
組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。2010年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、2018年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。著書に『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』（翔泳社）がある。〈目次〉
第1章 「最高のチーム」とは何か？
第2章 チームがうまくいかない理由は何か？
第3章 成果を出すための時間管理術とは？
第4章 「組織時間設計図」をつくるには？
第5章 「組織時間設計図」をうまく運用するには？
付録1 職種別の組織時間設計図の応用例
付録2 中長期的な組織時間設計図の例 - 出荷
- 3営業日以内
- サイズ・容量
-
判型：四六
ページ数：224 - 規格
-
■生産地：日本■素材・成分：形式：書籍（紙）■製造年：2026■商品札：無し
- 注意事項
-
こちらの商品（書籍）は再販売価格維持制度の対象商品です。 メーカー（出版社）が販売価格を指定することが法律で認められております。 貴社においても、弊社が指定した上代での販売をお守りいただきますようお願いいたします。 万が一、お守りいただけない場合はお取引を中止させていただくこともございます。 恐れ入りますが、ご理解とご了承のほど、何卒、宜しくお願い申し上げます。
この商品に関連する検索ワード
商品ジャンル
誰も教えてくれなかった、
「チームをうまく回す」ための時間術。
「人手が足りない」「でも部下の労働時間を増やすわけにはいかない」「なのに、上からは『数字をつくれ』と言われる」——。
そんな悩みを持つ管理職は少なくない。本書では、新人もベテランも活き活きと働き、自分の強みを出しながらも新しいことにチャレンジするための「チームの時間管理術」を徹底解説。個々のメンバーの限界を超えて、組織成果を出す！ すべての管理職必携。
・「全員戦力化」を実現するには？
・「みんな頑張っているのに成果が出ない」の正体は？
・無駄な仕事が増える4つの要因とは？
・「有効時間」「投資時間」「無駄時間」とは？
・「足し算型組織」vs「掛け算型組織」とは？
・「組織時間設計図」とは？
・チームの時間を捻出するための「ReMeDi」とは？
〈著者紹介〉
川内正直
株式会社リンクアンドモチベーション 常務執行役員
組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。2010年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、2018年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。著書に『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』（翔泳社）がある。
〈目次〉
第1章 「最高のチーム」とは何か？
第2章 チームがうまくいかない理由は何か？
第3章 成果を出すための時間管理術とは？
第4章 「組織時間設計図」をつくるには？
第5章 「組織時間設計図」をうまく運用するには？
付録1 職種別の組織時間設計図の応用例
付録2 中長期的な組織時間設計図の例