自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ 商品ページ｜卸・仕入れサイト【スーパーデリバリー】
取引条件
販売規制について
| 消費者への直送 | × |
|---|---|
| 仕入れ前の販売 | × |
| 画像転載 | ○ |
| ネット販売 | × |
| 代金引換 | × |
送料・決済方法
配送について
配送業者：クロネコヤマト
配送業者のご指定はいただけません。
■ 配送先が離島のお客様へ
送料（見込）金額は 都道府県名のみで判別しております。
離島への発送時は画面上の送料から大きく変わる可能性がございます。
ご不明な場合は、ご注文の前に必ずご連絡いただくようお願いいたします。
■ 欠品時の送料について
ご注文時の合計金額が、送料が無料になる金額（税抜き）以上にも関わらず、
在庫切れの為に送料が無料になる金額未満になってしまった場合の送料は、弊社で負担いたします。
配送業者のご指定はいただけません。
■ 配送先が離島のお客様へ
送料（見込）金額は 都道府県名のみで判別しております。
離島への発送時は画面上の送料から大きく変わる可能性がございます。
ご不明な場合は、ご注文の前に必ずご連絡いただくようお願いいたします。
■ 欠品時の送料について
ご注文時の合計金額が、送料が無料になる金額（税抜き）以上にも関わらず、
在庫切れの為に送料が無料になる金額未満になってしまった場合の送料は、弊社で負担いたします。
送料について
| ご購入金額（税抜） | ||
|---|---|---|
| 10,000円（未満） | 10,000円（以上） | |
| 北海道 | 1,000円 | 無料 |
| 本州 | 1,000円 | 無料 |
| 四国 | 1,000円 | 無料 |
| 九州 | 1,000円 | 無料 |
| 沖縄 ・離島 | 1,000円 | 無料 |
※配送会社によっては、配送先の住所が離島地域となり、別途送料がかかる場合がございます。
※出荷状況により、送料が変更になる場合がございます。
＜送料が別途の地域へ配送をご希望のお客様へ＞
出荷時に送料が確定する理由から、送料が「別途」と記載されております。
「別途」の送料は、ご注文時の見込み送料から大きく変わる可能性がございます。
あらかじめご注意いただくとともに、ご不明な場合はご注文の前に必ず出展企業へご連絡いただくようお願いいたします。
決済について
- Paid（掛け）、アプラス、クレジット
- ：
- ○（利用可能）
- 代金引換
- ：
- ×（利用不可）
前へ
SD品番：17044877
登録日：2026/7/23
| セット 番号 |
内訳 （メーカー品番） |
数量 |
小売価格
|
卸価格 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| S1 |
大長 伸行（著）
（195400）
JAN：9784798195407
|
1点 |
メーカー希望小売価格（税抜）
¥2,200 / 1点
1セット (1点) |
卸価格は会員のみ公開 |
|
すでに会員の方はログイン
詳細情報
登録日：2026/7/23
- 商品説明
-
今いるメンバーで
成功する新規事業を連発するヒント新規事業に取り組む人の約7割が
「成果を実感できていない」といいます。この原因は、誰かの意欲や能力が
足りないからではありません。個別の取り組みが「点」で終わっている、
別の言い方をすれば、会社として前進させるための
「視点」と「仕組み」がないことが問題です。規模や業種の異なる企業の300件を
超える新規事業に伴走してきた著者が、
うまく進んだ事例と、頓挫した事例の両面から、
新規事業を促進する要因と、
阻害してしまう要因を言語化。「いまの組織のどこが機能して、
どこがつまっているのか」を可視化・分析し、
自社メンバーで持続的に成果をあげるための
【新規事業の自走地図】を描けるようになります。とくに、次のような方におすすめの一冊です。
・新規事業を推進するミドルマネジメント
・部署を越えて連携する経営企画
・陣頭指揮を執り新規事業をけん引する経営層
・新規事業の起案者
・プロジェクトの推進者【目次概要】
序章 新規事業の自走地図とはなにか
第I部 リーダーシップ
第1章 コミットメント——経営層はどうかかわり何を引き受けるのか
第2章 方針と目標——どこを目指して何を成果とよぶのか
第II部 プロセス
第3章 仮説検証——素早く試して学び直す行動原則が根づいているか
第4章 意思決定——どの段階で誰が判断を引き取るのか
第5章 スキルとナレッジ——学びが個人に閉じず組織に蓄積されているか
第6章 ステージと体制——段階に応じた体制や支援が整っているか
第III部 カルチャー
第7章 評価マネジメント——評価が探索行動を後押ししているか
第8章 社内連携——会社のリソースやアセットと接続できるしくみがあるか
第9章 モチベーション——不確実性のなかでも挑戦を続けられる条件が整っているか
第10章 風土醸成——探索は特別な活動ではなくなっているか
終章 自走する組織がつくる、これからの仕事
付録：新規事業の自走度チェックシート - 出荷
- 3営業日以内
- サイズ・容量
-
判型：A5
ページ数：240 - 規格
-
■生産地：日本■素材・成分：形式：書籍（紙）■商品札：無し
- 注意事項
-
こちらの商品（書籍）は再販売価格維持制度の対象商品です。 メーカー（出版社）が販売価格を指定することが法律で認められております。 貴社においても、弊社が指定した上代での販売をお守りいただきますようお願いいたします。 万が一、お守りいただけない場合はお取引を中止させていただくこともございます。 恐れ入りますが、ご理解とご了承のほど、何卒、宜しくお願い申し上げます。
商品ジャンル
今いるメンバーで
成功する新規事業を連発するヒント
新規事業に取り組む人の約7割が
「成果を実感できていない」といいます。
この原因は、誰かの意欲や能力が
足りないからではありません。
個別の取り組みが「点」で終わっている、
別の言い方をすれば、会社として前進させるための
「視点」と「仕組み」がないことが問題です。
規模や業種の異なる企業の300件を
超える新規事業に伴走してきた著者が、
うまく進んだ事例と、頓挫した事例の両面から、
新規事業を促進する要因と、
阻害してしまう要因を言語化。
「いまの組織のどこが機能して、
どこがつまっているのか」を可視化・分析し、
自社メンバーで持続的に成果をあげるための
【新規事業の自走地図】を描けるようになります。
とくに、次のような方におすすめの一冊です。
・新規事業を推進するミドルマネジメント
・部署を越えて連携する経営企画
・陣頭指揮を執り新規事業をけん引する経営層
・新規事業の起案者
・プロジェクトの推進者
【目次概要】
序章 新規事業の自走地図とはなにか
第I部 リーダーシップ
第1章 コミットメント——経営層はどうかかわり何を引き受けるのか
第2章 方針と目標——どこを目指して何を成果とよぶのか
第II部 プロセス
第3章 仮説検証——素早く試して学び直す行動原則が根づいているか
第4章 意思決定——どの段階で誰が判断を引き取るのか
第5章 スキルとナレッジ——学びが個人に閉じず組織に蓄積されているか
第6章 ステージと体制——段階に応じた体制や支援が整っているか
第III部 カルチャー
第7章 評価マネジメント——評価が探索行動を後押ししているか
第8章 社内連携——会社のリソースやアセットと接続できるしくみがあるか
第9章 モチベーション——不確実性のなかでも挑戦を続けられる条件が整っているか
第10章 風土醸成——探索は特別な活動ではなくなっているか
終章 自走する組織がつくる、これからの仕事
付録：新規事業の自走度チェックシート