もし、徳川家康が現代の社長だったら ビジネス／リーダーシップ／企業経営／人材育成 商品ページ｜卸・仕入れサイト【スーパーデリバリー】
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約260年続いた江戸幕府は、「潰れない会社」の教科書だった！ 価格競争、人手不足、利益悪化、後継者問題——「家康社長」ならどうする？ 累計250社超の経営支援を行う公認会計士が、 戦略・理念・数字・仕組み・人材活用から「長く続く会社」のつくり方を解説 徳川宗家十九代当主 徳川家広氏 推薦！ 「リーダーは、エゴではなくミッションのために動く。 そう説く本書は、徳川家康の本質も、経営の本質も、実によく捉えておいでだ。」 ■本書の特徴 「価格競争から抜け出せない」 「売上はあるのに、なぜかお金が残らない」 「社員が育たず、社長ばかりが忙しい」 「人を採用しても、すぐに辞めてしまう」 「次の世代に会社をどう引き継げばいいかわからない」 会社を経営していれば、次々と難題が押し寄せます。 では、もし徳川家康が現代の中小企業の社長だったら、こうした問題にどう向き合うのでしょうか。 本書は、戦国の乱世を生き抜き、約260年続く江戸時代の礎を築いた徳川家康の思考と行動を、現代の企業経営に置き換えて読み解くビジネス書です。 家康の強さは、派手な革新性や天才的なひらめきではありませんでした。 顧客を理解する。 競合とむやみに正面衝突しない。 理念を旗印にする。 数字を分解する。 人が育つ仕組みをつくる。 そして、勝とうと焦る前に「負けない条件」を整える。 一代限りの成功ではなく、次の世代まで続く組織をつくる——。 変化が激しく、先の見えない現代だからこそ、家康の「派手ではないけれど、潰れない経営」が大きなヒントになります。 ■こんな方におすすめ ・価格競争から抜け出せずに悩んでいる中小企業経営者 ・売上はあるのに利益や現金が残らないと感じている経営者 ・社員が育たず、仕事が社長自身に集中している会社 ・人材の採用・定着や後継者育成に課題を抱える経営者 ・会社を一代限りではなく、長く続く組織にしたい経営者・後継者・幹部候補 ・歴史や戦国武将のエピソードから経営を学びたいビジネスパーソン
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SD品番：17242552
登録日：2026/10/7
| セット 番号 |
内訳 （メーカー品番） |
数量 |
小売価格
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卸価格 | ||
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| S1 |
もし、徳川家康が現代の社長だったら（永井伸樹）
（402538）
JAN：978-4781625386
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1点 |
メーカー希望小売価格（税抜）
¥1,800 / 1点
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登録日：2026/10/7
- 商品説明
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約260年続いた江戸幕府は、「潰れない会社」の教科書だった！価格競争、人手不足、利益悪化、後継者問題——「家康社長」ならどうする？累計250社超の経営支援を行う公認会計士が、戦略・理念・数字・仕組み・人材活用から「長く続く会社」のつくり方を解説徳川宗家十九代当主 徳川家広氏 推薦！「リーダーは、エゴではなくミッションのために動く。そう説く本書は、徳川家康の本質も、経営の本質も、実によく捉えておいでだ。」■本書の特徴「価格競争から抜け出せない」「売上はあるのに、なぜかお金が残らない」「社員が育たず、社長ばかりが忙しい」「人を採用しても、すぐに辞めてしまう」「次の世代に会社をどう引き継げばいいかわからない」会社を経営していれば、次々と難題が押し寄せます。では、もし徳川家康が現代の中小企業の社長だったら、こうした問題にどう向き合うのでしょうか。本書は、戦国の乱世を生き抜き、約260年続く江戸時代の礎を築いた徳川家康の思考と行動を、現代の企業経営に置き換えて読み解くビジネス書です。家康の強さは、派手な革新性や天才的なひらめきではありませんでした。顧客を理解する。競合とむやみに正面衝突しない。理念を旗印にする。数字を分解する。人が育つ仕組みをつくる。そして、勝とうと焦る前に「負けない条件」を整える。一代限りの成功ではなく、次の世代まで続く組織をつくる——。変化が激しく、先の見えない現代だからこそ、家康の「派手ではないけれど、潰れない経営」が大きなヒントになります。■こんな方におすすめ・価格競争から抜け出せずに悩んでいる中小企業経営者・売上はあるのに利益や現金が残らないと感じている経営者・社員が育たず、仕事が社長自身に集中している会社・人材の採用・定着や後継者育成に課題を抱える経営者・会社を一代限りではなく、長く続く組織にしたい経営者・後継者・幹部候補・歴史や戦国武将のエピソードから経営を学びたいビジネスパーソン
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四六判並製 344P - 規格
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■生産地：Printed in Japan■素材・成分：紙■製造年：2026
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