よい同調圧力を組織の武器にする 商品ページ｜卸・仕入れサイト【スーパーデリバリー】
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なぜ、30年超1500人規模の組織でも 「全員総活躍」が実現できるのか？ 「チームや組織の空気を変えたい」と願う すべてのリーダーに贈る 主体性を引き出すチームづくりの実践書 年数を重ねた組織に蔓延する“やっちゃだめ”という同調圧力が、 メンバーのやる気を奪っていく—— 「どうしてチームが動かないのか？」 「自発的に動く人材がなかなか育たない」 「変えたいけれど、社内の空気が重すぎる」 その悩みを解決する方法が、「ラポール・リーダーシップ」です。 ラポール・リーダーシップは、 著者がさまざまな規模のチーム・組織を経験したからこそ分かった、 同調圧力を利用して、メンバーの強みと主体性を引き出す方法です。 8つの心がまえを大事にしながら メンバーとの信頼をつくる3つのプロセスを通して “やっていい”の同調圧力を育てていきます。 ＜“やっていい”をつくる8つの心がまえ＞ 1. 「恐れの文化」から「赦しの文化」に 2. 「クローズ」をなくし 「オープン」に 3. 「本社」ではなく「現場」が主役 4. 「トップダウン」から「ボトムアップ」へ 5. 「PDCA」から「OODA」へ 6. 「管理」をやめ「自発」を促す 7. 「KPI」から「P/L(KGI)」に立ち戻る 8. 「評価」をやめ「評判」をとらえる ＜メンバーの力を引き出す3つのプロセス＞ 1. “やっていい”に導くお守りワードをつくる 2. お守りワードで“やっていい”を実感する 3. “やっていい”を加速するイベントを行う 全員が主体的に動ける風土へと変えることで、 メンバー一人ひとりのやる気に火をつけ、 多くの価値観を引き出すことができる。 そんな組織・チームづくりのヒントが詰まった1冊です。 【目次】 はじめに 第1章 活力あるチームづくりを阻害する「8つの課題」 第2章 厄介な「同調圧力」を逆のよい方向に利用する 第3章 ラポール・リーダーシップで“やっていい”をチームに広げる 第4章 “やっていい”の同調圧力形成のために押さえておきたい「8つの心がまえ」 第5章 チームが変われば社会も変わる おわりに 参考文献 WORK：ビジョンを感じ取る WORK：MYパーパスをつくってみよう
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SD品番：13740855
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内訳 （メーカー品番） |
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小売価格
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卸価格 | ||
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| S1 |
林 祥晃 (著)
（190380）
JAN：9784798190389
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1点 |
メーカー希望小売価格（税抜）
1点 ¥1,700
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登録日：2025/8/5
- 商品説明
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なぜ、30年超1500人規模の組織でも「全員総活躍」が実現できるのか？「チームや組織の空気を変えたい」と願うすべてのリーダーに贈る主体性を引き出すチームづくりの実践書年数を重ねた組織に蔓延する“やっちゃだめ”という同調圧力が、メンバーのやる気を奪っていく——「どうしてチームが動かないのか？」「自発的に動く人材がなかなか育たない」「変えたいけれど、社内の空気が重すぎる」その悩みを解決する方法が、「ラポール・リーダーシップ」です。ラポール・リーダーシップは、著者がさまざまな規模のチーム・組織を経験したからこそ分かった、同調圧力を利用して、メンバーの強みと主体性を引き出す方法です。8つの心がまえを大事にしながらメンバーとの信頼をつくる3つのプロセスを通して“やっていい”の同調圧力を育てていきます。＜“やっていい”をつくる8つの心がまえ＞1. 「恐れの文化」から「赦しの文化」に2. 「クローズ」をなくし 「オープン」に3. 「本社」ではなく「現場」が主役4. 「トップダウン」から「ボトムアップ」へ5. 「PDCA」から「OODA」へ6. 「管理」をやめ「自発」を促す7. 「KPI」から「P/L(KGI)」に立ち戻る8. 「評価」をやめ「評判」をとらえる＜メンバーの力を引き出す3つのプロセス＞1. “やっていい”に導くお守りワードをつくる2. お守りワードで“やっていい”を実感する3. “やっていい”を加速するイベントを行う全員が主体的に動ける風土へと変えることで、メンバー一人ひとりのやる気に火をつけ、多くの価値観を引き出すことができる。そんな組織・チームづくりのヒントが詰まった1冊です。【目次】はじめに第1章 活力あるチームづくりを阻害する「8つの課題」第2章 厄介な「同調圧力」を逆のよい方向に利用する第3章 ラポール・リーダーシップで“やっていい”をチームに広げる第4章 “やっていい”の同調圧力形成のために押さえておきたい「8つの心がまえ」第5章 チームが変われば社会も変わるおわりに参考文献WORK：ビジョンを感じ取るWORK：MYパーパスをつくってみよう
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判型：四六
ページ数：304 - 規格
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■生産地：日本■素材・成分：形式：書籍（紙）■製造年：2025■商品札：無し
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