優しい社長が会社を潰す 商品ページ｜卸・仕入れサイト【スーパーデリバリー】
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※配送業者のご指定、着時間のご指定はできませんのでご了承ください。
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※配送先が離島のお客様へ
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ご不明な場合は、ご注文の前に必ずご連絡いただくようお願いいたします。
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送料について
| ご購入金額（税抜） | ||
|---|---|---|
| 20,000円（未満） | 20,000円（以上） | |
| 北海道 | 700円 | 無料 |
| 本州 | 600円 | 無料 |
| 四国 | 600円 | 無料 |
| 九州 | 700円 | 無料 |
| 沖縄 ・離島 | 1,200円 | 無料 |
※配送会社によっては、配送先の住所が離島地域となり、別途送料がかかる場合がございます。
※出荷状況により、送料が変更になる場合がございます。
＜送料が別途の地域へ配送をご希望のお客様へ＞
出荷時に送料が確定する理由から、送料が「別途」と記載されております。
「別途」の送料は、ご注文時の見込み送料から大きく変わる可能性がございます。
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- Paid（掛け）、アプラス、クレジット
- ：
- ○（利用可能）
- 代金引換
- ：
- ×（利用不可）
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※購入前の画像転載禁止
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SD品番：9864806
| セット 番号 |
内訳 （メーカー品番） |
数量 |
小売価格
|
卸価格 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| S1 |
上野直彦／安藤広大
（200998）
JAN：978479910998-4
|
1点 |
カタログ価格（税抜）
¥1,600 / 1点
1セット (1点) |
卸価格は会員のみ公開 |
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詳細情報
登録日：2021/10/21
- 商品説明
-
内容
創業4年で上場、すでに2000社以上の会社が導入し、「いま、もっとも人と組織を成長させる」と話題の組織マネジメントノウハウ「識学」。しかし、たとえば「部下のモチベーション管理をするな」「上司は部下ともっと距離を取れ」といったその教えは、これまでの常識とは正反対の部分もあるため、新たに識学が導入された組織では反発や不安が生じることも少なくない。
本書は、そうした「識学」を早い段階で導入したある企業が、社員や上司、ときには社長自身の心理的な反発や不安を一つずつ解消しながら、機能不全に陥っていた組織の再生を成し遂げ、危機を克服していく様子を描いたビジネスノベルである。
どのようにネガティブな反応が解消されていくのか、実際にはどのように組織が生まれ変わっていくのか、物語の形で擬似体感ができる。
なぜ、優しい社長が会社を潰してしまうのか？ 本書を読むことで、その答えがおのずから明らかになる。
目次
0 窮地 ／ 1 始動 ／ 2 奇跡 ／ 3 波乱 ／ 4 難局 ／ 5 変化 ／ 6 受容 ／ 7 競争 ／ 8 刷新 ／ 9 結果 ／ 10 復活 ／ 最終章 社員を愛する
解説……「識学」とは何か？／人気者の社長が、会社を危機に陥らせてしまう単純な理由／部下のモチベーション管理は上司の仕事ではない／会社の変革には別れがつきもの／「姿勢のルール」が守れない会社はすべてが緩む／社長は会社では孤独であれ／部下の「頑張っている姿」を褒めてはいけない／管理職は他部署のやり方に口を出さない など - 出荷
- 3営業日以内
- サイズ・容量
-
188×130×16 - 規格
-
■生産地：日本製 made in Japan■素材・成分：神■製造年：2021■商品札：無し
- 注意事項
-
■重要なお知らせ
本は再販売価格維持制度で、出版社が販売価格を指定することが法律で認められています。
貴社においても、定価販売をお守りいただきますようお願いいたします。
万が一、お守りいただけない場合はお取引を中止させていただきます。
予めご了承ください。
また、返品に関しましては汚破損商品以外は対応できかねますので何卒宜しくお願い致します。
商品ジャンル
創業4年で上場、すでに2000社以上の会社が導入し、「いま、もっとも人と組織を成長させる」と話題の組織マネジメントノウハウ「識学」。しかし、たとえば「部下のモチベーション管理をするな」「上司は部下ともっと距離を取れ」といったその教えは、これまでの常識とは正反対の部分もあるため、新たに識学が導入された組織では反発や不安が生じることも少なくない。
本書は、そうした「識学」を早い段階で導入したある企業が、社員や上司、ときには社長自身の心理的な反発や不安を一つずつ解消しながら、機能不全に陥っていた組織の再生を成し遂げ、危機を克服していく様子を描いたビジネスノベルである。
どのようにネガティブな反応が解消されていくのか、実際にはどのように組織が生まれ変わっていくのか、物語の形で擬似体感ができる。
なぜ、優しい社長が会社を潰してしまうのか？ 本書を読むことで、その答えがおのずから明らかになる。
目次
0 窮地 ／ 1 始動 ／ 2 奇跡 ／ 3 波乱 ／ 4 難局 ／ 5 変化 ／ 6 受容 ／ 7 競争 ／ 8 刷新 ／ 9 結果 ／ 10 復活 ／ 最終章 社員を愛する
解説……「識学」とは何か？／人気者の社長が、会社を危機に陥らせてしまう単純な理由／部下のモチベーション管理は上司の仕事ではない／会社の変革には別れがつきもの／「姿勢のルール」が守れない会社はすべてが緩む／社長は会社では孤独であれ／部下の「頑張っている姿」を褒めてはいけない／管理職は他部署のやり方に口を出さない など