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中小企業経営の9割が“力の入れどころ”を間違えている 業務改善や生産性向上の成果が出ていない!? あなたの会社の経営を阻む「4つの壁」が存在していませんか? □社内共通の目的が定まっていない □ビジョンや目標が伝わっていない □「どうせ」が口癖でやる気がない □「忙しい」を理由に動けていない →これらの課題を解決するには、1点に集中するだけで良いのです! 無駄な「お金」と「時間」をかけてしまう前に、経営の“詰まり”となっている「ボトルネック」を一緒に見つけましょう! 500社以上の企業と伴走してきた経営コンサルタントが、日々頑張っている経営者・管理職のためにまとめた課題解決のための一冊。 【編集者からのコメント】 経営者や管理職の方に伝えたい、課題解決の際に起こる「勘違い」。 企業にたくさん課題があるのは当たり前のこと。 その中で、今本当に向き合うべき課題に気づけているのか、そんな見失ってしまいがちなことに改めて気付かせてくれるのが本書です。 著者は500社以上の企業と向き合ってきた経験豊富な経営コンサルタントの2名。 得意なジャンル、性格、考え方、生き方、趣味に至るまで、違った個性を発揮する2人がタッグを組み、様々な中小企業の課題解決に貢献してきた経験を余すことなく詰め込んだ一冊になっています。 著者について 新宅 剛(しんたく ごう) 株式会社小宮コンサルタンツ エグゼクティブコンサルタント。 1977年生まれ、東京都出身。中央大学経済学部卒業。 中堅中小企業の経営に伴走するスタイルのコンサルティングに従事。 【著書】『IDGs 変容する組織』(共著)(経済法令研究会) 【資格】中小企業診断士、税理士全科目試験合格者(現在未登録)、事業承継アドバイザー、事業再生実務家協会会員 藤本 正雄(ふじもと まさお) 株式会社小宮コンサルタンツ エグゼクティブコンサルタント。 1974年生まれ、山口県出身。立命館大学産業社会学部卒業。 オーストラリア・ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。 人材育成支援機関にて研修講師や新規教育事業の立ち上げを行った後、組織人事コンサルティング会社、事業会社の人事部門・経営管理部門を経て現職。 |
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集中経営
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中小企業経営の9割が“力の入れどころ”を間違えている 業務改善や生産性向上の成果が出ていない!? あなたの会社の経営を阻む「4つの壁」が存在していませんか? □社内共通の目的が定まっていない □ビジョンや目標が伝わっていない □「どうせ」が口癖でやる気がない □「忙しい」を理由に動けていない →これらの課題を解決するには、1点に集中するだけで良いのです! 無駄な「お金」と「時間」をかけてしまう前に、経営の“詰まり”となっている「ボトルネック」を一緒に見つけましょう! 500社以上の企業と伴走してきた経営コンサルタントが、日々頑張っている経営者・管理職のためにまとめた課題解決のための一冊。 【編集者からのコメント】 経営者や管理職の方に伝えたい、課題解決の際に起こる「勘違い」。 企業にたくさん課題があるのは当たり前のこと。 その中で、今本当に向き合うべき課題に気づけているのか、そんな見失ってしまいがちなことに改めて気付かせてくれるのが本書です。 著者は500社以上の企業と向き合ってきた経験豊富な経営コンサルタントの2名。 得意なジャンル、性格、考え方、生き方、趣味に至るまで、違った個性を発揮する2人がタッグを組み、様々な中小企業の課題解決に貢献してきた経験を余すことなく詰め込んだ一冊になっています。 著者について 新宅 剛(しんたく ごう) 株式会社小宮コンサルタンツ エグゼクティブコンサルタント。 1977年生まれ、東京都出身。中央大学経済学部卒業。 中堅中小企業の経営に伴走するスタイルのコンサルティングに従事。 【著書】『IDGs 変容する組織』(共著)(経済法令研究会) 【資格】中小企業診断士、税理士全科目試験合格者(現在未登録)、事業承継アドバイザー、事業再生実務家協会会員 藤本 正雄(ふじもと まさお) 株式会社小宮コンサルタンツ エグゼクティブコンサルタント。 1974年生まれ、山口県出身。立命館大学産業社会学部卒業。 オーストラリア・ボンド大学大学院経営学修士課程(MBA)修了。 人材育成支援機関にて研修講師や新規教育事業の立ち上げを行った後、組織人事コンサルティング会社、事業会社の人事部門・経営管理部門を経て現職。 |
四六判 240ページ ソフトカバー |
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